“你搞不定的时候，谁给你出面的？”

“你。”

“所以，你想明白了么？”

小吴试探性地说道：“要多跟你汇报，有事提前打招呼，有搞不定的提前跟你说？”

“这不就对了么！你作为一个项目经理，不仅要学会向下管理，还要学会向上反馈。你也知道，我手里这么多项目，管着这么多人，内部外部都要对接那么多不同的客户和不同的部门，你们的日常运营细节我也是无暇顾及的。但是，如果遇到问题需要我出面解决的时候，你得第一时间来找我，千万别屎到屁股门了再来找厕所，懂吗？”

说完这句话，我俩都笑了。怎么办呢？作为他们的头儿，我也甘当“厕所”这个角色，帮他们排忧解难。他们通畅了，我也就轻松了。

“我再问你，”我一边勾着小吴往前走，一边看着对面漆黑一片的陆家嘴，“如果今天的会议让你重开一遍，你会怎么做？”

“我会在会上把那些没道理的谩骂给怼回去。”

我笑着摇了摇头。小吴不解地看着我问道：“不对吗？”

“你想想，那个总监为什么要疯狂甩锅给你？”

“他要给自己找补咯。”

我敲了敲小吴的脑袋，“大家都是出来混口饭吃，没有必要谁真的弄死谁。你也知道他是在找补，说白了就是怕自己在公司内部挨批。你要是真的直接就怼回去了，把会场气氛搞得一团糟，以后还想有好果子吃？”

“那我该怎么办？”小吴挠挠头，不解地问道。

“自己想。”

我始终觉得，作为一个管理者，就跟教书育人的老师别无二致。与其说直接告诉下应该属怎么做，倒不如更多地引导他们自己想出解决方案，教他们思考的方式，这样他们才能有所成长。

不然，若是一味地发号施令，他们就会把自己定位成“工具人”，一旦我本人出现了变动，他们就会瞬间没了方向。这样的管理，无疑是失败的。

小吴做了个深呼吸，趴在栏杆上看着江面，一边想一边说道：“我会跟他摆事实，讲道理，用数据说话。我有错的地方我承认，我没错的地方做个解释，但是说两句好话，让在场的人意识到这个问题虽然不是我们造成的，但我们今后会努力配合去解决类似的问题，给那家伙一个台阶下。”

“这就对了，”我欣慰地说道，“我们要‘文斗’，不要‘武斗’，打个巴掌赏块糖，有什么问题，会后私下再聊。我相信，只要那家伙不是太蠢，总能明白你话里的意思。”

“私下聊过了，这家伙确实挺蠢的。”说到这里，小吴“扑哧”笑出了声。

这话一出，让我瞬间有些懵逼：“此话怎讲？”

“六哥，你以为，我晚上在跟谁喝酒？”

“那个销售总监？”

小吴点了点头：“开完会，我想着请客户吃个饭缓和缓和气氛，所以就拉着我们的团队和他们的团队一起，去他们公司隔壁吃日料了。”

谁知，酒桌上，那个销售总监还是处处针对他，不仅言语上冷嘲热讽，而且还仗着自己酒量好，逼着小吴和他拼酒。

我不禁有些纳闷，这家伙气量这么小的吗？我跟他接触的不多，倒不知道原来他是这么个性格。。。

“但他不知道，老子是山东人，和我拼酒，嗝。”说着，小吴还打出了一个酒嗝。

“所以，那总监怎么样了？”

“不知道。反正我结完账，他还趴那儿呢。他的助理陪着他，说已经叫车了，让我先走，然后我就走了。。。”

我忍不住吃了一口江风，连忙给那个总监打去了电话。。。