时下，国企改制企业的一大通病在于，改制都不彻底，普遍存在不少这样那样的历史遗留问题。

正是因为众多的历史积淀下来的棘手问题，一时得不到解决，或者解决不了，或者能解决的一些问题压根儿不想给你解决，久而久之，就会在企业间和员工之间产生矛盾、隔阂、死结。

郑少卿之所以要千方百计抓好干部职工的思想政治工作，自有他的道理。

再不这样尽快地采取措施的话，直觉告诉他，星光也会出现新的问题，一旦问题集中爆发，那将不可收拾。

郑少卿深知，我们的党的传统优势是靠着做思想政治工作而巩固政体的，这是党的工作的一**宝，也是被多年来的工作实践所验证了的，是一项了不起的极其有效的工作和行动的指南。

这项优良的传统不能丢、不可丢，也坚决不能丢，更应继续发扬光大。

靠着这一理论和正确的思想认识，郑少卿才做出了上述的决定。

无疑，他的判断是正确的，也必将会受到员工们的欢迎。

国企时代，企业的思想政治工作、员工的精神文化生活、各项娱乐活动都是应有尽有。

那时，几乎各个企业都设有图书室、阅览室，员工活动室等，积极组织开展各种员工喜闻乐见的活动，营造出浓厚的气氛。

企业改制后，几乎所有的企业都忽略了这一点，认为企业改制了，时代背景不同了，过去的那些东西是可有可无的。无形中，从思想深处淡化了对员工的关心。其实，也拉开了企业与员工的距离。很多单身的员工下班后没有可去的地方，心在漂泊、流浪，以至于无所事事甚至无事生非。

董事会领导班子率先展开了讨论。

讨论的一个焦点就是如何尽快地构建起新型的思想政治建设和企业文化建设体系。

董事会班子成员都逐一谈了自己的想法、看法、建议。郑少卿对大家的表态是完全赞同的，也是感到十分欣慰的。

这是他任职董事长以来，班子中第一次比较集中地统一起意见。

他的执政观点是开放的、鲜明的。他多次在会议上讲，自己不搞一言堂，凡事大家坐在一起商榷，进行民主管理、集体决策。

对于涉及企业发展的重大决策、决定，也都需要大家共同研究确定出最终的意见。在这一点上，郑少卿明显地跟前任有很多的不同之处。

前任领导掌舵的几十年间，如果多一些民主、多一些倾听不同意见的话，不至于企业多走那么些的弯路，不至于出现决策上的失误，以至于落到今天这般地步，将企业拖入危险的境地。

对于中层干部的教育同样是最核心最关键的教育。

中层干部都是星光的巨大财富、中流砥柱，郑少卿决定要用好他们，发挥好每一个人的作用。

对于财务、经营、后勤等职能部门的一把手，他都要上一道枷锁，牢牢地锁住他们的思想、道德防线，确保他们不出任何的问题。

这在之前，翻翻星光的历史，都是有过深刻教训的。历史虽然翻过去了那一页，郑少卿不想让历史重演。

每一名中层干部都按照公司的要求写出了深刻的学习参观体会。郑少卿还专门抽出时间来组织大家进行了座谈。最先发言的是财务、经营等几个核心部门的领导。

郑少卿安排办公室将每一名中层亲笔撰写的学习心得张贴在办公楼门厅处的公开栏内。

座谈会上，当着大家的面，郑少卿把建厂五十多年来企业发生的经济犯罪案件提纲挈领地讲了一遍，再次给大家敲了一记警钟。

这种耳提面命式的当面座谈、教育振聋发聩，效果明显。一些具有自主分配权的车间领导也当即表示，以身作则、率先垂范、积极引领，尤其把好分配关，确保公平公正公开，达到让员工满意。

对管理人员、一线员工的学习教育，是以培训的形式进行的。

公司职工教育培训中心以抓好员工的思想、技能培训为主，分层施教、分类培训，通过培训学习教育，员工们的思想深受启发。了解到了企业所处的严峻形势，将思想、行动统一到了公司的目标要求上来。

公司遇到的负面的问题，由于采取了比较正确的、得力的措施，最终稳定了员工的情绪，稳定了员工队伍，逐渐消除了大家心头笼罩的阴影。

在一次全体干部大会上，郑少卿发表了长篇讲话。

他的讲话主要有三大部分。他首先面向全体干部职工讲了星光目前所面临的形势，一分为二地指出了存在的困难和问题。其次，他讲了星光今后工作的目标、任务、思路、方向。。。。。。第三，他讲了在现行环保压力下退城进园的宏伟发展蓝图。。。。。。

郑少卿的讲话无疑是具有强大的鼓动力的。

与会的干部们在听了他的讲话后，一个个都心潮澎湃，难以掩饰内心的激动。

其实，他们内心所希望的也都和郑少卿一样，盼着企业能好起来。他们完全有理由相信，董事长郑少卿的良苦用心岂止于此？正本清源的目的就在于和大家一起努力、一起拼搏，为着一个共同的梦想，把大家的力量凝聚在一起，带领着大家一步步地走向光明。这一天也许并不遥远。。。。。。