提供出初始团队一定的虚拟股权，其次就是针对招揽过来的新工人，继续进行培训，还有内部的考核，还有就是针对机器进行优化，在博城系下面，大大小小的乡镇企业，琢磨的东西有两点，一个是优化，让自己的设备更加的便宜，譬如说一个零件，如何降低成本，如何改进。

每年利润的百分之二十，这是雷打不动的，赚多赚少，也必须要搞。

其次就是创造，看看有没有别的什么发财的路子。

每年年底，博城集团都会有创造者大赛，就是看看下面的各大乡镇企业能不能拿出具有市场化的东西，同时，也是支持不同的乡镇企业之间形成联动，也不是要求你每年都要搞出新的东西，这是一个长期的东西，一旦搞出来了新的产品，就是自家产业的升级，自己分的钱也能多一点不是？

如果是几个乡镇企业联手搞出来的，那么就干脆一点直接合并，建立单独的研发中心。

当然，一旦有新的产品出来，具有一定的市场潜力，认为单独分裂出来去做，效率会更高，那就毫不犹豫的拆出去。

产品卖的好，大家多分钱。

至于愿意不愿意合并，愿不愿意拆出去，不好意思，整个公司博城或者是鸿蒙都是有着绝对控股权，完全就是自己说了算。

当然，若是这个企业发展到了一定的程度，将来成为跟博城和鸿蒙一样的巨头，这也不是没有可能的。

如果真的出现了。

他们父子俩庆祝都还是来不及。

新诞生的公司，不好意思，从股权结构上来说，还是他们父子说了算的。

鸿蒙也好，博城也好，这就是属于两个点，然后往外不断地延伸，延伸在眼神，形成无数的节点，这些节点可能生存下去，也可能无法生存，也要可能合并，也有可能从合并的状态下拆分出去，在内部之间之间，尽可能的互相帮助，互相发展。

江城的企业最开始也许不大，但是，越是往后，企业的规模就会慢慢发展起来，前期，最为痛苦的就是人才的培养，存在极大的可能，你人才没有培养出来，项目直接憋死了，这个需要很大的资本调动，还有一个问题就是，抄袭，没错，自家的工人很有可能抄袭别人家的企业，别人家的东西，拿过来之后，靠着博城和鸿蒙强大的体量给你抄出来。

以至于，媒体都给博城和鸿蒙扣上了抄袭这个大帽子。

还有 一个问题就是，管理问题，管理不善，一旦搞不好，机构臃肿，内耗会硬生生的耗死你。

资本，知识产权，以及管理。

资本倒是还好说，但是，剩下的两个也不好办，知识产权给自己扣帽子，管理问题，处理不好，消极怠工，严重的制约企业的效率。

这些都是江博需要考虑的问题。

富士康有自己独特的优势，而江城也有江城的优势。

郭台铭本来还是挺担心的，人都跑了，自己还要搞一个锤子的代加工厂，提高工人待遇，自己还有个屁的钱去赚闲？

但是，很快，郭台铭就放心了。

因为，自己可以招收一万人，两万人，而江城容纳的上限，也就是两三千人。

那么自己担心个锤子。

江城其实也是做好了跟富士康打擂台的准备，但是，让江城以外的是，富士康暴雷了，还是被一个南方系记者给曝光了。.