紫微星国际这边开了一个高管会议，很重要的一个议题就是人才的招聘，要提高薪资，要给股票，要给签字费。

不过，高管会议结束后，许亮杰和郑晓丽一起来到周不器的办公室，说是有重要的事情相商。

“雅虎App发展得挺好，雅虎新闻App、雅虎财经App也都不错。”

周不器先是予以表扬。

要说做移动端的产品，还是紫微星最强，尤其在周大老板的拍板下，郑晓丽坚定不移地执行了他的“屠榜策略”。

所谓的屠榜策略，就是让雅虎App出现在所有有影响力的相关榜单的前三名！

这是后来国内的互联网巨头最擅长的策略。

这可不是花钱买榜。

得是市场运作才行。

要经过大量的数据分析和计算才行，用怎样的策略组合可以最省钱、市场效果最好，这得有一个庞大的精密的市场分析团队才行。

有的团队，为了上榜一天，可能要花500万。有的团队运作好了，可能只花100万就能排进前三名了。

在这方面，美国人就差了太多了，对市场和商业的认识，以及行为作风上的胆魄，都不如国内的团队。但凡他们能用正规手段打败国内的互联网公司，都不会采用一些上不来台面的阴招。

现在的硅谷几大巨头，都在各出奇招地向着移动互联网转型，有的很成功，比如Facebook；有的不见起色，比如微软。

雅虎要是没有卖给紫微星国际，想转型成功几乎不可能，基本就淡出互联网产业里的主流视线了。

现在则不同，在郑晓丽的带领下，雅虎起死回生！

不仅是郑晓丽主导的雅虎App、雅虎新闻App、雅虎财经App和雅虎体育App都发展起来了，雅虎CEO斯科特·汤普森负责的雅虎邮箱App、雅虎金融App、雅虎天气App也都有了很明显的业绩进步。

这其实就是“屠榜”的作用了。

雅虎App霸占了各大榜单的前三名，这就是占领用户心智。受益的可不仅仅是这一款产品，而是整个“雅虎”的品牌。

有了这种市场效应，雅虎邮箱App、雅虎金融App也都被带动起来。

郑晓丽笑着说：“雅虎在你的带领下，不到一年时间，转型就初见成效了，可见你就是这个世界上最懂移动互联网的人……”

“别，”周不器摆了摆手，打断了她，“都是你们的功劳，我这是沾了点光。”

郑晓丽道：“不过，我还能做得更好。”

周不器笑道：“当然，我已经看到了雅虎重回巅峰的样子了，多了不说，雅虎App在全球有4亿用户，基本就能实现目标了。”

这毕竟是一款新闻类的产品，规模上不可能跟Helo、Facebook、Ucgra这样的社交产品比，能有几亿用户就算巨大的成功了。

想要有更大的增长，就一定得破圈。

从新闻的圈子里冲出去。

比如UGC的视频内容。

如果雅虎App上增加了UGC的视频内容，完全有可能去跟YouTube抢一抢市场（类似国内的西瓜视频）。

从产品的生态来看，雅虎和谷歌有着高度的相似之处。

郑晓丽道：“现在有一点阻碍，成为了雅虎App发展壮大的限制。”

“什么阻碍？”

“人才。”