祁晖想了个挺“毒”的法子。大培训过后，组织全部的大区总监挨个模拟向行长推荐这个培训项目，扮演行长的人选，就是杨筱歆、祁晖、曾言言和卓兰。反正大的支行，行长本来就会把保险项目落实给几个分管的主管去做。而且一个人在讲的时候，其他人就在旁边听，还要互相点评。当然，最后到底算不算通关过了，由四个“关主”说了算。最多可以有一人投反对票，否则就算没过，要再通一次。总监都是些要面子的人，所以必定会好好准备。

而在老板这里受到的折磨，多半会向下传递。所以总监通关营业部经理，基本上也不会徇私。而且祁晖已经和杨筱歆商量好了，杨筱歆会在例会上随机抽取几个总监上报已经通关的部经理，由她亲自抽查一遍。如果那时发现通的效果并不好，丢人的可就不仅仅是那个部经理……

“祁老师，我真没看出来你这么坏！”卓兰是很服气的。

曾言言也抿着嘴偷笑，说道：“那给业务员通关肯定也不是这么简单的操作了对吧。”

祁晖卖关子：“你说说，如果是你打算用什么方法？”

“嗯……可能我会让营业部之间互相通关，比如陈艳去通刘佳丽的团队，王皓月去通陈艳的团队这样。”曾言言略一思考，给出了自己的答案。

“这个法子也不错。我当时想的是，带建行的业务员由带工行的部经理去通关，以此类推。”

“是挺好的……不对啊，农行肯定是卖保险不太厉害的，所以带农行的业务员和带工行的，基础都不一样，这么通关不太公平吧。”

祁晖听了曾言言的点子之后，其实一直在思考，他稍稍放缓了语速：“我当时想的就是，要他们发现各自的差距。不是说带一个不太卖保险的渠道，就可以对自己没什么要求，以后可能渠道分配要重新调整，万一把他们从农行调去交行怎么办？不过我可能还要再好好想想，你们也一起来，看业务员的通关怎么弄，既有趣又有效……”

会开得很简短，不到半个小时，就把各自的工作落实下去，这样一来，原本觉得一个月的时间特别紧巴巴，现在很可能会提早完成第一轮全员通关，他们就能快速落实网点的培训，以及看看后续要不要再加强内部训练。

曾言言分到的任务，是设计出一个通关评分表，以及整理通关过程中需要向业务团队提出的必答问题。

卓兰因为家里有事，下班时间到了就先回家，曾言言手头还有一点收尾的工作，打算多留二十分钟做完再走。祁晖准备下班的时候，见她还在电脑前奋战，问了一声：“要加班吗？”

“不用，就是这个表格做完，大概再五分钟就好。我觉得很有趣，训练团队，原来好多讲究啊。”

祁晖把公文包往旁边一放，拖了把椅子坐在曾言言旁边，看着她做表格：“是啊，做个优秀的讲师不容易，可是好的培训，不是只把课讲得好听那么简单。”

所谓培训师，和讲师还是有很大差别的。前者更强调的是培养和训练，如果没有把知识和技能落实到具体的人身上，操练他们，缺了“训”的过程，其实是很难培养团队进步。曾言言接受了这个理念之后，有种感觉，曾以为“讲师”听起来是个相当有腔调的词，现在才觉得，和“培训师”相比，它显得太漂浮在空中，不接地气。好像，就是在讲台上不顾别人有没有兴趣只管自己表演的那种。那一刻开始，她对自己的期望就是，一定要成为一个优秀的——培训师。