组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

我们人事部时不时地就要协调各个部门，进行专业培训，去各个高校进行宣讲，招聘，也是我们人事部的职责。

然后还有加强与单位外同行之间的联系，负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作，审批单位员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

还有组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果，制订述职周期经批准后安排述职活动，审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行，等等等等不仅如此，我们米忽游的人事部还需要受理员工投诉和员工与单位劳动争议事宜并负责及时解决。

不过就目前来说，我们米忽游还从来没有接受过员工的投诉，更没有员工去告我们。

这主要的原因还是在于我们米忽悠福利非常不错，我们不仅仅是按照国家规定去做，我们甚至会做出更多的补贴和补偿。

比如说上一个月，有一个员工想跳槽了，他或许觉得心里也过意不去，那一个月的工资没有要了，但我们还是如实地给人家打过去，并且祝人家以后有更好的发展。

公司和员工是合作的关系，并不是主仆的关系，只有尊重每一个员工，员工才会尊重公司。

就算是大家当不了同事，以后也是可以当朋友。

我们还需要按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

尤其是我们米忽游和其他的公司其实是不一样的。

我们米忽悠有很多的合作伙伴。

其中关系最近的就是B站。

我们和每个公司其实都有很多合作。

对于很多合作，对方大多都会给予我们方便，所以我们也要给予对方方便。

但是有的方便是不能给的，毕竟大家哪怕是关系再好，也是不同的公司。

每个部门之间都还有各自的KPI呢，别说是别的公司了。

这期间有一个度，你要好好把握。

至于人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查，及时准确传达上级指示，定期主持人力资源部的例会这一些，我也会教你。

参加单位有关人事方面的会议，审批人力资源部及与其相关的文件，了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析单位人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告等等，这一些东西你两个月后需要上手。

我相信你也都是有了解一些的。

这里我就不做过多的赘述了。

每个公司有每个公司自己的情况，你只有好好地深度工作下去，具体问题具体分析具体解决，这才行。

哦对了，我们人事部有一个特点。

那就是董事长秘书有着直接的指挥权和询问权。

在我们公司，董事长秘书的意思，就是我们老板的意思，这是整个公司的共识，你必须清楚这一点。

颜辞辞心中已经是隐隐猜到这个董事长秘书是谁，但还是问道：“我们董事长秘书是.”

“袁过雪。”孙铭鹤微笑道，“很有可能也是我们未来的老板娘。”

(本章完)