这样的话,对于家乐福的品牌打造,不得不说是一个毁灭性的打

击,这是苏灿绝对不允许的。

两世为人,苏灿知道一个企业的品牌打造,是多么的重要的事情

其中,最为经典的莫不过可口可乐的品牌打造了,就算可可

乐换了一个配方。

就凭着可口可乐这个品牌的打造,就价值百亿

这就是一个品牌的打造过程当中,所呈现出现的一个非常-重要

的地方了

而家乐福,苏灿也想把其打造成了一个国内的一个大型超市品牌

,不管入驻到了那个城市里面。

家乐福的营业面积,都不能低于五千平方如果降低到了这个标

准以下,那么就没必要开了。

因为,苏灿要打造的家乐福是高端大气上档次,低调奢华有内涵

,而又是那种看起来特别的高大上。

但是,里面的价格非常的亲民接地气

如果让家乐福开了小中型超市,对于家乐福这个品牌,无疑是一

个毁灭性的打击

这种打击,现在看起来不显山不显水,可是到了后世,就能看出

了家乐福的粗糙管理模式。

在后世,这种模式注定是要毁灭的

而现在,苏灿让徐丰和黄小伟打造家乐福的同时,先在全国各地

的大城市入驻。

那些小城市,则是开创新的子品牌,用来抢夺市场份额,把整个

市场都给培育了起来。

最后,也是家乐福的成绩而已。

就像后世的盒马,花了几年把几家店打造了出来,做了一个模式

成功了之后

在后面几年,马开始疯狂的扩张,在大量的资金带动之下,就

从几个店面而已达到了千亿市值

但是,盒马在扩张的同时,也保持着很大的规格,那就是不会降

低自己的品牌的档次。

如今的家乐福也是如此,在扩张的同时,是万万不能降低品牌的

档次,这样做的话,无疑是拣了芝麻丢了西瓜。

亏的不能再亏了

“我让你们在全国的人口流量大,经济发展快速的大城市,扩张

着家乐福的版图,不断的开设分店。”

“而在另外一个抢夺市场上,用那五千万的资金中的一部分,创

立了一家子公司,也是以超级市场为主题目标,不断的在全国大大小

小的城市,开设一家新的子品牌的超市。”

“这些超市的面积没必要太大,也就是五百平方大小到一千平方

大小左右就可以了。”

这还是苏灿往高了说的。

其实,除了这种中型本之外,后世还有着一种连锁小超市,基

本上都是在在小区附近,包围了很多人的生活圈。

特别的方便快捷那些小超市的面积也就是一两百平方米左右,

特别的赚钱那种

o.

而且,成本也低廉

再接下来,就是面积更的便利店了,比如后世的快客便利店,

就是一个非常成功的例子。

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到了后世,这种模式已经精致的细分到了各种的大小,除此之外

还有受对的人群