1999年的元旦刚刚过去，对于燕京人来说，这是世纪末的最后一个元旦，要说特殊含义，也真没有什么。

但对于国文社来说，刚刚过去的这个元旦是极其不平凡的。

1999年1月1日，国文社正式更名为中国国文出版文化集团股份有限公司，完成了从事业单位到国有企业的转变。

崭新成立的中国国文出版文化集团股份有限公司业务涵盖了出版、版权贸易、出版物进出口贸易、印刷复制、出版物流与发行、艺术品经营、信息服务、科技开发、影视开发、音像制品出版等诸多领域。

消息一出，迅速在国内政商两届引发了巨大的讨论。

自改革开放以来，国有企业改制成为混合制所有企业或者是私营企业的案例比比皆是，这也是国内改革开放事业取得成功的重要手段和措施之一。

但事业单位改制成为国有企业，这在中国的改革进程当中尚属首次。

而且国文社的角色转换还有令外界意想不到的地方。

那就是崭新诞生的集团公司的名字。

出版是国文社的老本行，国文社要做大做强，变成集团公司也无可厚非，可“出版”后面又跟了“文化”两个字，这里面的说道就多了，远超国文社原本的出版行业所涵盖的业务。

不过这件事想来也正常，这几年国文社一直在打造所谓“全版权运营计划”，所取得的成绩也是出类拔萃，改制整合成为集团公司之后，自然是想在文化领域大展拳脚一番。

国文社变成了中国国文出版文化集团，组织架构出现了巨大的变动，各项规章制度和管理方式也将进行革新。

尽管已经有了几个月时间的筹备，但在12月末完成了工商变更之后，国文社还是陷入了一片繁忙和杂乱之中。

花了几天时间，国文社终于理顺了内部事宜。

元旦过后的第二周，公司总部向各个下属单位、控股子公司发出了集团通知，将在1月10日这天召开集团大会，大会地点定在了燕京市政府礼堂，国文社一个正局级单位跑到燕京市政府礼堂办大会，这是林为民卖人情借来的。

集团成立第一次全体大会，国文社在京的上千名职工被大巴车拉到燕京市政府礼堂，一时之间礼堂内人头攒动。

除了众多职工，今天参加大会的还有政府多个部门的领导同志。

作为国文社转型成中国国文出版文化集团后的第一次全体大会，新的领导层率先在全体职工面前亮相，林为民走在队伍最前列。

现在的他不仅是国文社社长，也是中国国文出版文化集团股份有限公司董事长和总经理，真真正正的一手遮天了。

前面几个受邀来参加大会的领导发言之后，轮到他这个话事人发言了，底下的职工们心中充满期待。

“尊敬的各位领导、亲爱的职工同志们，大家好，在这个……”

林为民一上来，先是讲了几分钟套话，然后又提到了集团成立以后的远景规划，未来听起来很美好，但距离太过遥远，大家也没有太大的感觉，直到林为民说起了集团在1999年的规划才引起底下职工们的兴趣。

“稿子上的话我就不读了，咱们说点大白话，今年我们集团要干三件大事。

第一，是建总部大楼。国文社一直都是跟人民社一起办公，一些部门和子公司也都是在外办公。这种情况以前是没什么问题，但现在成立集团公司了，为了集团总部和各子公司、部门之间更好的协调沟通，把大家归到一处办公是最好的方式。

现如今燕京的地皮越来越贵，租不如建，上级部门为了表示对我们集团工作的支持，已经通过建设银行、工商银行向我们提供了一笔五个亿的低息贷款，这笔钱将会用于集团购买地皮、建设集团总部大楼。

我想大家这会儿心里应该都在议论，这刚转型，没等着赚钱就要花钱，未免太败家了。

我要说的这第二件事，还是要先花钱。

经过集团领导班子研究决定，集团董事会批准，集团控股子公司文华影视将以2500万人民币的价格收购香江汤臣影业有限公司。文华影视将依托此次收购整合内地与香江两地的电影资源，立足国内，放眼亚洲，打造亚洲一流的电影公司。

同时，文华影视也将筹划在A股上市，争取在1999年底，2000年初在国内A股登陆上市，力争成为国内影视行业第一股……”

林为民连续说了两件事，第一件事是建集团总部，职工们的第一反应是高兴，建新办公楼虽然要花钱，但又不是花大家都钱，办公条件肯定比现在要好，对于职工们来说是个好消息。

第二件事就更让大家兴奋了，文华影视要上市，这可是个稀罕事，国文社的职工们从来没想过他们有一天还会跟“上市”这两个字沾上关系。

职工们热烈的讨论着这两件事，反倒是对林为民所说的第三件事没什么关心。

林为民所说的第三件事是在集团内部成立广告服务部，整合集团内部的广告资源，积极对接互联网公司，向外拓展广告业务边际。

他说了一套东西，职工们听不大明白，只知道国文社今后要注重广告业务，除了集团内部的广告资源要利用起来，还要跟外面的互联网公司对接，做互联网公司和广告主的中间人。