“听说九州协议班还有考研、硕博直读名额，只不过难度极高，很多协议班毕业的学生，要到九州科技半工半读三四年之后，才勉强能够掌握协议班专业研究生考试的考纲知识……”

“楼上的老哥一看就是有真正了解过的，因为协议班专业学生考研都是考的那些与九州科技有深度合作的院士和行业大佬的研究生，所以除了有官方的研究生考试之外，学校面试还会增加一些考核，并且通过考核之后也不会在学校呆多久，基本都是在九州科技的研究院或者导师的项目部门学习工作，每个月的收入都是几千上万，可比几百块补贴的其他研究生好太多了。”

“何止是几千上万，如果运气好，参与的项目有商业收入，那就说不准是多大一笔分红了。而且如果通过九州协议班的渠道读到博士，听说还能够到顾总手下做事。

每年有那么多天才考出破纪录高分，不去青木北大，而是跑到西蜀大学卷九州协议班的入学名额，据说就是为的这个隐藏福利。”

“好像顾总只是对软件系统工程领域有不错的开发能力，在他手下做事，局限性也不小吧，当然我并不是贬低顾总，只是这术业有专攻……”

“楼上的是一零后吧，九州科技创始人，咱们顾总可不仅仅只是会开发软件，搞搞系统，人家是妥妥的理科大全天才，这些年之所以没什么成果出来，据说很大程度上是因为人家不会刻意去提项目，并非是没有项目。

而且据说顾总对人才培养非常拿手，九州科技的那些技术高管层也并非全是技术精英，有部分就是顾总亲自培养带上了路，才成为现在的技术大佬。”

虽然已经有许久不召开发布会，甚至很少去像以前那样带团队，但江湖上仍旧流传着顾某人的传说。

顾青看着这些评论，虽然时不时还是会看到一些“生猴子”，什么“进入九州协议班才能够与顾顾贴贴”之类的离谱梗，但心里面还是颇为“舒适”的。

自己培养新生代这件事，顾青其实没有奢求让多少人崇拜自己，因为从公司发展角度来说，以如今九州科技的体量规模，还有未来的发展空间来看，要想能够走得更远，就必须要从新生代开始就培养管理层。

并且还要在每一代年轻人群体当中，保持极为优秀的口碑，让每一届新生在选择就业方向的时候都会或多或少考虑九州科技，只有源头有源源不断的活水进入九州科技这个大池塘，才能保证公司有流动性，有活力继续成长。

在查看了网络上的各式言论之后，顾青收回了目光，这才开始继续处理公司内部业务。

组织和支持召开高管层大会，推进各项议程的顺利进行，根据公司的发展方向进行经营方针的决策，这事早在落地之后的第一个礼拜，他就做了。

这段时间，顾青忙着的都是财务管理和资源调配方面，以及监督监察方面的工作。

九州科技至今仍然没有公开宣布升级为集团企业，顾青作为公司创始人，每过一段时间就需要执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表，同时指导各项财务活动，监督全公司的财务管理及活动。

这些事情，虽然可以由甚至是这些智能程序ai和手写机器人代劳，但顾青并不希望涉及到公司核心项目的文件，都由身外之物和其他人去处理，签字。

虽然并非事必躬亲，但对于主要项目，顾青仍然有着相当程度的了解和控制。

比如，在看到半导体部门李由主持的量子通信、量子芯片这几个项目进展有些迟缓的时候，他也会亲自动笔写道：“在保证体积变化不大的情况下，半导体技术朝着更小、更高集成度的方向发展，这要求在微米或甚至纳米尺度上精确地控制材料和结构。扩大体积、芯片3d堆叠，只是在现有技术的扩展应用，对技术跨越难关的作用不大。

随着半导体器件尺寸的缩小，我们在月球上发现，碳基芯片比硅基芯片的故障率更低，但是哪怕碳基芯片的材质特性较为稳定，也需要考虑量子隧穿效应、热效应和电子迁移的限制等问题。

部分器件需要在高温和高频环境下正常运行，这对半导体材料和器件的稳定性、热传导和电磁波特性提出了更高要求，或许我们可以从另一个半导体器件材料方向发展。

在商业领域，半导体行业是一个技术竞争和成本敏感的行业。市场对高性能、低功耗和低成本的产品需求日益增加，我们外星球基地建设项目也同样依赖高性能、低功耗低成本的芯片产品，因此，部门工程师团队必须在不断提高性能和降低成本之间寻找平衡，这是一个常态化具有挑战性的任务。

我批准你们部门，从本月开始增加百分之三十的月球材料份额，并且增加两位登月工程师……”

九州科技早就已经过了顾青带着研究团队开会，然后通过群策群力以及脑洞风暴，想出解决方案的时代。

顾青隐在各大项目背后，给予项目实控人足够的资源和正确的方向引导，情愿多花费一些时间，多让出一些利益，让项目团队自行突破。

如果实在无法攻克难题，那么这个项目的工程师们，会在某个不经意的时刻翻越到一些文件日志，然后突发奇想，诞生一个极为优秀的点子。

当然，顾青并不会平白无故送技术出去，只有那种平常通过各种测试和考核，对公司忠诚，对他本人也足够忠诚、信任的工程师，才会有发现新技术方向的幸运。

而在提点实验项目，当“点金手”之外，公司的资金融通调拔决策工作，编制公司员工工资、奖金、福利等报表，以及对九州科技公司全球各地财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议，则是依据提供的数据文件，进行安排。

除此之外，这段时间顾青还在忙着听取中高层管理人员的各项工作汇报，依靠和的信息收集和整理能力，保持对他们工作的监察。

毕竟哪怕是在发现了核心高管层有“问题”的情况下，它也无法将这位高管层给踢出公司。

“踢人”特别是踢除核心管理层和技术工程师，只有顾青签字同意才能够做到。

并且在监管这些中高层管理人员的时候，顾青也可以同步监督各部门、分公司、机构的运作关系，处理公司内外的重大突发性事件和恶性事件。

这些工作就像是在看一部谍战或者权谋，要在许多已知信息中推导问题，抽丝剥茧，将那些隐藏在黑暗中，还未爆发的问题，尽可能清除干净。