检测出盗版！林风要对旗下的内容产业进行整合，首先要梳理之前所做的布局。

首先是音乐产业。

风行从2002年创立，就是做在线音乐起家，是国内最早的正版在线音乐网站。

可以说，风行最初在很长一段时间，都是靠着与梦龙合作的数字音乐业务来实现盈利，掘得了第一桶金。

所以，风行在音乐方内容方面一直都比较重视，布局也是最完善的。

音乐内容的产业链，从最上游内容创作者（音乐家、艺术家、词曲作者），到内容制作提供商（唱片公司、个人音乐工作室、演艺经纪公司），到发行渠道（实体发行：传统音像店；数字发行：音乐网站、无线渠道；演唱会及衍生的电影、游戏等），最终到达消费者。

产业链的核心环节，是音乐人、唱片公司和发行渠道。

而这三个环节，风行早早就进行了布局。

音乐人方面，吾爱音乐网的原创音乐人专区，现在已经是国内最大的原创音乐人和翻唱歌手聚集区，从最初网络歌手的出现，到由超女开启了草根音乐人选秀狂潮，内地新涌现的绝大部分音乐创作人，也都选择在吾爱音乐网上发布自己的新歌。

唱片公司方面，风行旗下最主要的布局是风华唱片，在合并了鸟人文化之后，风华唱片在随后的几年内，陆陆续续参股了京城海蝶音乐（新加坡海蝶控股集团旗下内地唱片厂牌）、华谊兄弟音乐、摩登天空、台湾丰华唱片等公司，尤其是在与湘南卫视合作超女项目后，与天娱传媒互相参股的方式拿下了超女歌手的唱片和经纪约，这也一举将国内这两年新兴起的优秀选秀歌手收归旗下。

不过，总的来说，虽然风华唱片已经可以称得上是内地规模最大的唱片公司，但比起传统的四大唱片公司（华纳、环球、EmI、索尼bmG），风华无论是在历史还是在音乐版权储备、签约歌手等方面，还是有着比较大的差距。

在发行方面，风行主要集中在数字发行，吾爱音乐网和移动事业群（原梦龙科技），几乎包揽了在国内数字音乐发行发面80%的市场份额。

虽然其他Sp公司也在购买数字音乐版权，但各大唱片公司的数字音乐首发，还是会选择与吾爱音乐网合作。

这三者中，如果再细分最核心的，那就是唱片公司。

因为大多数音乐人都是签约在唱片公司，而且所创作的音乐版权也属于唱片公司。

而音乐产业的内容核心，就是音乐版权！

最初在网络刚刚发展起来的时候，互联网音乐市场并不注重版权，免费和盗版的在线音乐网站众多，尤其是百度mp3的推出之后，更是为很多盗版音乐网站提供了巨大的流量支持。

有很长一段时间，免费盗版音乐网站对于唱片行业的冲击非常大，传统唱片卖不动了，人们都从网上下载mp3，当然，这也对吾爱音乐网这样的正版音乐网站在盈利和市场份额上有所影响。

从2005年起，因为免费及盗版严重冲击传统音乐发行利益，全球巨头全产业法律诉讼开始。

环球、百代、华纳、索尼、bmG这五大国际唱片业巨头，自2005年7月起，先后对百度mp3服务提起了诉讼。这个时期，新浪、搜狐及Yahoo旗下的公司都在提供与百度mp3搜索类似的服务。

这两年随着一系列的诉讼，虽然并没有彻底遏制国内的在线音乐市场盗版情况，但无疑对于吾爱音乐网所代表的正版音乐网站是有利的。

也因此，风行一直和各大唱片公司保持着良好的关系。

虽然音乐相比游戏、文学、影视等内容领域，从内容的变现盈利上来看，并没有太大的收益，但是林风考虑的是长远的未来。

音乐，是人与人之间灵魂沟通的语言，除了音乐本身的价值之外，还在于，音乐是其他内容产业不可或缺的一部分，比如影视、游戏等，如果一个游戏没有好的配乐、电影、电视剧没有好的配乐，就缺乏了一种灵魂，一种成为经典的组成部分。

而且，数据显示，对于互联网用户而言，音乐是一种必不可少的内容服务。

即使到了移动互联网时代，音乐App也始终是最主要的入口级应用之一。

用户对于在线音乐的依赖性极高：近八成在线音乐用户每天都会收听音乐，其中30.7%用户每天收听2-3次，占比最高；90%的在线音乐用户每天收听音乐时长在半小时以上，其中，每天收听音乐的时长以1-2小时为主，占比33.7%。

可以说，音乐对于互联网用户来说，已经成为生活中不可缺少的一部分。

所以，虽然音乐业务本身并不产生太多的收入，但音乐方面的布局，林风却从来不会轻视。

其实之前风行在上市前的几次组织架构调整中，已经初步对音乐业务进行了整合。

成立了风行音乐，旗下包括了吾爱音乐网、吾爱音乐客户端、风华唱片、艺人经纪、无线音乐事业部等。

但随着与腾讯的合并，qq音乐也纳入了公司旗下，再加上诸多的参股公司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。

而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。

林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。

…………

以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。

看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。

原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。

不过，四大唱片公司可不是易于之辈。

SoNYbmG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成cbS/Sony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了cbS的电影与音乐部门，使cbS/Sony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为Sonymusic。

2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德.斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门bmGmusic，以各持股50%的方式合并成为：索尼bmG音乐娱乐公司（新力博德曼）。