林风笑道：“好！有你这句话，我也相信在你的领导下，京东会发展的越来越好！”

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当进入2005年的下半年，尤其是第四季度之后，业界忽然发现，风行公司的风格变了。

以前是大刀阔斧的收购，没过多久就会听到风行又收购了哪家公司的消息……

而现在，风行似乎转身变成了喜欢送礼物的圣诞老人，到处撒钱。

有人专门整理了风行的投资名单，不整理不知道，一整理才发现，不知不觉间，风行已经投资了那么多家公司！

2005年5月，100万美元天使轮投资在线视频网站“土豆网”。（40%股份）

2005年9月，1000万人民币天使轮投资b2c电子商务网站“京东多媒体”。（30%股份）

同月，500万人民币天使轮投资在线旅游网站“去哪儿”。（30%股份）

2005年10月，100万人民币天使轮投资社交网站“豆瓣”（25%股份）

同月，200万美元A轮投资分类信息网站“58同城”。（30%股份）

同月，500万人民币天使轮投资分类信息网站“赶集网”。（30%股份）

同月，100万美元天使轮投资了网络视频服务商“ppS”。（30%股份）

短短两个月的时间，风行密集的投资了6家新创互联网公司，包括之前风行“十百千”计划投资的土豆网，以及众多的小型游戏制作团队，风行几乎拿出了近1亿人民币资金，到处撒钱。

风行投资并购部总经理赵一华，一时间成为了国内互联网创业公司最欢迎的人，风头甚至超过了IdG等传统的风险投资公司。

人们纷纷惊呼：“风行这是要买下国内的互联网行业吗？”

虽然比起之前风行的“买买买”收购，仅仅是投资和换取并不占据控股权的股份，但风行的这一全新的投资策略，却让行业中一些明眼人为之惊骇。

这样发展下去，岂不是将来整个互联网行业内的公司，全都成为了风行的“伙伴”和“朋友”了。

有些媒体更是用中国股市中常用的一个词语，将这些公司都称之为“风行系”！

业界的大佬们这才有点回过味来，尼玛，这招高明啊！

先是用“开放平台战略”，拉拢那些小网站和小型的游戏制作团队。

再用“十百千计划”，吸引那些初创企业。

最后挥舞着钞票，通过天使投资的方式，买下大量创业公司股权。

这种布局手段，和之前通过收购，丰富风行的业务布局，实际上有着异曲同工之妙。

这些投资其实总共没有花多少钱，但是买下的是未来！

如果将来这些公司成长起来，合适的时候，风行再进行收购，并入到自己的体系里。到时候，风行作为股东，也有着先天的优势。

林风的确是未雨绸缪，战略大家啊！