既然，项目定的目标是怎么用数字化让一线的销售提升工作效率。我想知道，你觉得项目最终产生什么样的效果会真正帮到你。”

“说帮我提升业绩可以吗？”罗琴迅速给出了答案，只是带着戏虐的嘲笑。

“我觉得可以。”

“诶？”罗琴发出一声轻轻的感叹。她没想到袁媛会顺着接她的话。看神情也没有丝毫玩笑的意思。以至于她附身去拿桌上酒杯的手在空中卡顿了。

“我觉得所谓的提升效率，简化流程，如果不能在结果上有正向效果，就不能谈项目是成功的。”

袁媛没有理会罗琴的反应，只是进一步表达了“使命必达”的决心。

“嚯，我就说你是有‘野心’的。”罗琴收回了她不置可否的惊讶。

一道光亮从罗琴的眼里穿过酒吧昏黄的灯光，射在袁媛自信的脸上。

袁媛接住了罗琴的眼神，诚恳表示：“我们这次规划项目目标的时候是把提升销售额作为其中的一个考核项的。”

“这是你想这么干，还是项目组已经定了？”

罗琴已经不再纠结袁媛的“初生牛犊不怕虎”。她轻轻把啜过一口的酒杯又放回到桌上：“听我一句劝，别跟自己过不去……”

既然派诺年年都少不了做项目，罗琴对派诺项目的套路多少是有发言权的：凡事她参与的、听说的，合作过的就没有一个项目不是圆满成功的。

成功的秘诀不是做项目的人有啥通天的本事，也不是项目本身有多“另辟蹊径”，而是大家在评估标准上都是很能把握分寸的。

只要把评估标准定的既不是唾手可及，又不是遥不可及，那项目效果自然就可控，项目报告自然就漂亮的刚刚好。

不管是定项目的、管项目的、做项目的都能皆大欢喜。

可这袁媛……怎么就空长了一张聪明的脸孔，不明白其中的道理呢？

“我知道定这样的目标的确很难有退路，但是，投入和回报是应该成正比的。”袁媛似乎并没有丝毫的动摇。

不管是苦心规劝的罗琴，还是，一开始就拒绝她提议的刘勤，袁媛当然明白他们思虑周全，以稳为先的用意。

但是，求稳也就不可能让人印象深刻。他们都忘了，她还是一个派诺的外包工。

她需要证明自己，越快越好。

项目的阶段报告时间定在年底。而年底也是一年工作评估的节点。

一年了，她已经做了一年的外包工。想要把自己脖子上的临时员工证换成派诺的正式员工证，她需要转机，更需要给转机一个有说服力的推动力。