“比如云起一号电池，就成立一个单独的生产部”。

“云起二号电池，也会成立一个单独的生产部”。

“再就是技术中心，技术中心也会根据生产部门，分别成立技术一部，技术二部”。

“这两个部门，分别对应不同的生产部门”。

“同样的，技术中心成立技术一部，技术二部，分别对应不同的生产部门”。

“工艺中心，成立工艺一部，工艺二部以及工艺研发部”。

“其中，工艺研发部负责未量产项目的工艺流程”。

“品质中心，成立品质管理一部，品质管理二部，分别对应不同的生产部”。

“至于研发中心，则是负责研发新的电池项目”。

“这些，都是与生产相关的部门”。

“这些部门都是由事业部统一管理的”。

“同时，事业部内部，也会成立后勤部门，就像是人力资源部，市场部，采购部，行政部，财务部”。

“这些部门，将由公司相关部门划分出一部分，并入到事业部里边”。

“各事业部的相关需求，由这些部门负责”。

“但是，这些部门将由公司垂直管理”。

“也就是说，这些部门向公司总部负责，不向事业部负责”。

“但是，这些部门，又服务于事业部”。

“同时，采购部成立两个处级部门，分别对应两个不同的电池项目”。

“同样的，市场部，财务部，会根据需要，成立两个不同的处级部门，分别对应每一个小项目部”。

这么做的目的，是为了防止事业部做大，成为一个个的军阀式的部门。

这是云逸参考大部分制造业公司的组织架构之后，做出的决定。

看着接头交耳的众人，云逸继续说道：

“可以说，每一个事业部，就相当于一个小公司”。

“事业部的负责人，担任公司的副总裁，同时担任事业部的总裁”。

“以上这些，是关于事业部的变革”。

“下面，说一说公司后勤部门，也就是公司直属部门的变革”。

“人力资源部，升级为人力资源本部”。

“行政部，升级为行政本部”。

“财务部，升级为财务本部”。

“市场部，升级为市场本部”。

“采购部，升级为采购本部”。

“法务部，不变，依然叫法务部”。

“各事业部的人力资源部，由公司人力资源本部垂直管理”。

“各事业部的行政部，由公司行政本部垂直管理”。

“各事业部的财务部，由公司财务本部垂直管理”。

“各事业部的市场部，由公司财务本部垂直管理”。

“各事业部的采购部，由公司采购本部垂直管理”。

“各事业部的负责人，担任各事业部的总裁”。

“公司各个事业本部的负责人，担任各事业本部的总裁”。

“各事业部，与各事业本部，由公司总经理统一管理”。