香江地理位置虽好，但面积太过狭小，能发展的产业有限。

首先需要大量土地的重工业是别想了，光买地的成本比其他地方贵了几十倍上百倍不止。

其次化工业也展示别考虑了，这个投资大、周期长、危险性高，香江人口密集不合适。

现在我建议你还是跟风做一些劳动密集型的轻工业，比如纺织、服装、玩具、塑胶、小家电。

一来这种工厂对场地要求不高，车间可以使用多层的楼房，降低土地成本。

二来这些行业大部分可以使用流水线，实行计件工资，尽量提高工作效率，这样一算香江的人工成本并不高。

还有，最重要的一点是投资周期短，可能利润不是太高，但好资金周转期比较短，整体算下来利润还算可以。”

没错，自从五三年米国允许香江制造的商品进口以后，香江轻工业就快速发展起来了，到现在已经初具规模，最繁荣的就是纺织业和塑胶业。

“嗯，你说的很有道理，在你看来，刚才这几种里面，哪一种会比较好做？”娄父想继续听一听何雨柱的意见。

“现在香江的纺织业规模已经很大了，竞争激烈不太好做；

服装业品类复杂，款式众多，最好有些经验再去做；

塑胶尤其是假花之类的已经有大亨在做了，也不太好做；

我建议你做玩具或小家电，或许我能帮得上些忙。”

周峰缓缓说道，他在21世纪接触过玩具和小家电行业，靠着一些远超这个时代的见识和理念，成功概率更大一些。

当然也可以先在香江熟悉熟悉服装生意，等改开之后，搞搞假洋品牌，也能收割一波。

“……柱子，之前你了解过玩具和小家电吗？我怎么没听晓娥说过？”

娄父是个生意人，家族世代经商，对投资也有一些了解，周峰说的这些也在他的意料之中，不过听到女婿最后建议他做玩具和小家电，他有些惊讶，据他了解，何雨柱之前可是没有接触过，他也是一窍不通，风险难免大了一些吧？

见娄父有些迟疑，周峰说出了自己打算：

“产品成功的关键是定位，一定要确定自己的用户是谁？确定好用户之后，在用户的场景里，他会有什么样的需求，拼的就是对需求的理解和供应链的把控。

玩具的话，是要分年龄段的，婴儿的玩具竞争已经很激烈了，这个不能碰。我打算做年龄稍大一些的幼儿市场，主打中高端的益智玩具，前期先开发一两款经典益智的玩具，通过游戏来拓展儿童的思维、逻辑能力，应该会有一定的市场。而且现在西方国家正在经历第二波婴儿潮，这个属于增量市场，只要打出名气，就不愁赚钱。”