周不器对韩国市场，早就是放弃的姿态了。

除了紫微云，紫微星国际旗下的其他业务，在韩国发展的都不太好。

雅虎的韩国资产，更是被他打包卖给了三星。

对于helo在韩国的发展，周不器早有心理准备，根本就不看好。否则他也不会投资了kakao，为kakao在韩国的发展提供了资金、技术等诸多方面的支持了。

现在，库里安说有可能在韩国保留一部分helo的业务。

何乐而不为？

至少可以试试。

失败了也不损失什么，成功了也算是为helo未来的全球化发展提供了一个新的思路。

helo不可能垄断全球每一个国家的社交通讯市场。

就比如日本。

helo现在的产品结构就很不适合日本的用户习惯，所以周不器就专门成立了紫微星日本，有一个专门的helo产品团队，对helo进行了很大程度的产品修改，推出了日本版helo。

可是，不是每一个国家都有日本这么多的人口，日本这么强大的消费能力。

很多弹丸小国，根本不值得去专门为他们量身打造。

而且即便是量身打造，时机也错过了。

就意味着helo在一些市场里必然会遭遇很激烈的竞争，甚至会处于竞争中的弱势地位……怎么在竞争失败、用户逐渐流失的时候保留用户粘性？库里安提出的付费，就很可能是一种思路！

付费模式的用户肯定不会太多，但至少能保留火种！

有了火种，就有了未来东山再起的可能。

实际上，前世的hatsapp就采用着这样的策略。hatsapp是一款免费产品，可是在个别国家和地区，是需要付费才能使用。一度港台地区也曾传出要付费，闹出过不小的争议。因为港岛有微信在竞争，宝岛那边则是普遍使用line，hatsapp竞争力不够。不过引起了很大争议，后来也就不了了之了，还是采取了免费模式。

可一旦免费运营了，hatsapp就不可能在港台赚到钱了，要贴钱去运营。

唐斌辰直言道：「我不是太看好这样思路，这太不互联网了。」

库里安道：「至少可以试试，与其坐视helo全面的退出韩国市场，采取一些特殊的手段，说不定可以奏效。还是那句话，付费是提升用户粘性的最佳手段。」

周不器拍板道：「那就在韩国试试，失败了也无所谓。」

唐斌辰点了点头，「行。」

周不器看向库里安，奇怪说：「你不是要针对微软吗？」

库里安平淡的说道：「没有什么针对不针对的，最主要的还是要做出最有利于helo长期发展的选择。现在的helo是全免费的产品，不存在付费服务。这我就有点担心。现在helo在欧美地区是最受欢迎的社交产品，这一点我们不否认。」

唐斌辰笑道：「helo是目前全球用户最多、日活最高的一款app！」

「的确，很值得骄傲的成绩。」库里安一脸郑重，「可是我也关注了，市场中有太多跟helo类似的产品了，各种各样的通讯产品琳琅满目。哪怕在我们公司里，也有ucgram和snapchat这样的同类产品。」

唐斌辰「嗯」了一声。

库里安道：「现在helo是全球最受欢迎的app，我们应该利用好现在的这种好形势，把helo的战略结构做到更完善、更强大。单独依靠免费模式和社交广告，从长期来看存在着巨大的隐患。一旦市场里出现了另一款被大众认可的通讯产品，h

elo却缺乏拉住用户的手段，就会让我们陷入被动。」

周不器很同意，「欧美这边跟国内不太一样，很多事情在海外市场必须要所有防备。」

微信不用担心。

因为国内的手段可以更冷酷。

市场中想出现一款新的大红大紫的app，必然要有「裂变」式的推广，也就是病毒式的推广。最好的病毒式推广的方式，就是微信的社交圈，一个人推荐给了他的好友圈，好友又推荐给的好友圈……就可以短时期内爆发。

国内不怕。

因为微信可以直接阻断这个裂变源头，以「安全」、「防诈骗」、「防传销」等名义禁止对方利用微信推广。这个渠道锁死了，市场中想出现一款新的国民级app就太难了。

国外就不行了，不允许这么干。

这属于利用垄断地位的恶性竞争，helo要是敢封杀竞争对手，那就等着吃官司吧。所以就一定会出现许许多多的竞争对手，通过helo的平台在不断的推广。

这就是隐患。

怎么才能当新的更有趣的竞争对手出现的时候，用户们不会选择竞争对手，而是会留在helo？

这就需要进一步的提高helo的用户粘性了。