模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！

比如今日头条。

今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。

这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。

依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！

今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！

即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。

天下文章一大抄。

这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。

没有了背后的干扰因素，一下就成功了。

就像奈飞一样。

周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞从一家中间商向内容商转型。

现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。

从周不器的那种“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联网经营的道理，可是放在211年的这个当下，就是最深奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。

陆器、琼斯这些紫微星国际的高管们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌高管也没有搞明白。

好在周不器看明白了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标admeld的计划。

拉里·佩奇就不一样了，他对admeld的这个案子很关注，听说紫微星参与竞标之后，就很紧张，专门上门拜访，求见周不器。

周不器就忍不住想笑。

没想到，一桩他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌进一步接触的契机。

真是弄拙成巧的好事。

周不器没有请他来自己的办公室，而是主动地示好，说是想去大名鼎鼎的“谷歌车库”参观。拉里·佩奇很高兴，笑得很灿烂。

硅谷有着车库文化，很多创业公司早期都是在车库诞生的。

谷歌一开始在拥有7名员工以前，就是在车库里办公。包括苹果公司，乔布斯一开始也是在自家车库里开始创业。

最出名的当然还是惠普车库。

当年，惠普先生在自家车库里创业，算是真正开启了硅谷的车库文化，被称为“硅谷的诞生之地”。现在，惠普车库已经成为了美国的国家级文物被保护起来了，只能远观拍照不能随便参观了。

谷歌车库周不器以前来过，不过没有进去过，这次跟着拉里·佩奇一起，就可以近距离地感受一下当年的创业环境了。

顺便聊到了工作上的事。

“admeld？”周不器就好像从来没听说过这家公司，“这是什么？”

拉里·佩奇笑着说：“是一家广告公司，谷歌正有意收购。不过我听说紫微星也开价了，价码很高。”

周不器上手抚摸着一台被用透明塑料布盖起来的老式电脑，回头看他，好笑道：“你讨厌竞争？”

拉里·佩奇站在门口，抱着肩膀，“我只是觉得过分地抬价没有意义。北电的专利实际价值只有1亿美元，可是被苹果和微软联手炒到了45亿美元，那注定是一笔亏本的买卖。”

这一点，周不器很认同。

北电的专利太贵了，这注定会是史上最坑的专利交易，价格太夸张了，苹果和微软为了遏制安卓，真是太疯狂了。

拉里·佩奇道：“谷歌收购admeld，主要是为了加强安卓的竞争力，抗衡的是苹果的ios系统、微软的m系统、诺基亚的塞班系统和黑莓的黑莓系统。”

“啊？”周不器有些惊讶，“安卓有这么多竞争对手？”

拉里·佩奇笑了笑，“至少目前来看是这样。”

周不器左瞧瞧右看看，还是颇有感触的，很随意地说：“没问题，回头我就给董事会发一封邮件，告诉他们放弃对admeld的竞争。好的产品，就应该服务给更适合的公司。最伟大的公司，应该从全行业的角度来看待问题，而不是出于自私自利的观点。”

拉里·佩奇佩服得五体投地，“是的，就应该这样。”

周不器笑笑，简单参观过后就打算撤了，没啥好看的，也就是2多平米的样子，“在我看来，公司间的合作和兼并购，一定要起到1+1大于2的效果，从而去最大化地节约社会总成本。如果推特在谷歌手里更好，那就交给谷歌；如果admeld在谷歌手里更能发挥价值，紫微星还去不计代价的竞争，那就是整个互联网行业的生产力倒退。”

拉里·佩奇深吸了一口气，感慨连连，“伱就像我的人生导师。”

说实话，被这种级别的大佬崇拜，周不器肩膀上的压力还是很大的，这种关键时刻也不能露馅，只能往上硬顶，“竞争必不可少，竞争带来行业的进步。可科技行业不应该只有竞争，更应该追求的是合作，所有人向着一个共同的目标去努力。”

拉里·佩奇笑着说：“谷歌这边已经正式启动了跟摩托罗拉的最终会谈，估计……估计1个月内就会出结果。”

“谷歌要做手机吗？”

“不。”

“最好别做，myspace就是前车之鉴。”

周不器在循循善诱，推动着谷歌把摩托罗拉卖给爱斯达的交易。

myspace是著名的社交网站，曾经是世界第一大社交网站。不过这几年不行了，被facebook挤压得连生存都困难。

为了应付新形势下的挑战，myspace在去年启动了一个新的大计划——做手机。

结果雷声大雨点小，投入市场中连个水花都没溅起来。

拉里·佩奇知道他的意思，笑着说：“出于效率的考虑，谷歌可以先跟摩托罗拉达成交易。等完成了对摩托罗拉的收购之后，再进行拆分，出售部分与谷歌主营业务无关的业务线。”

“我认为你做出了一个非常正确的决定！”

周不器跟他握手。

交易就算是彻底达成了。