周不器接着问：“中端专利呢？”

周绍宁道：“没必要。”

“嗯？”

周不器有些不解。

周绍宁道：“谷歌不是摩托罗拉那样的公司。这些中端专利在摩托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球性地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”

周不器点了点头，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这种小事真是不值一提。这种全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的核心地位。”

传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为股东创造收益。

由硅谷带动起来的互联网巨头的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。

一家公司的意义，不是为了赚钱给股东创造收益，而是为了“做一些事”。

做事的意义，大于赚钱。

有很多公司，在“做事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投入、不断地亏损。按照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。

可是互联网时代的游戏规则变了。

只要在“做一件事”，而这件事有着强大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。

这种游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不欲生，只能呜呼被时代抛弃。

就导致太多伟大的企业纷纷倒下，摩托罗拉就是其中之一。

专利在摩托罗拉手里，摩托罗拉想的是授权专利来赚钱。

专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商，来吸引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”做起来。

这意义就完全不同了。

安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。

以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱？不知道！但没关系，赚钱的事以后再说，先把“这件事”做起来！

战略价值，要远远大于财务价值。

这不仅是谷歌的企业观，也是周不器的企业价值观，哪怕是做传统行业也一样。

比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要按照“惯性”、“特效”、“爆米花”、“合家欢”的方向去开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。

周绍宁接着说：“这些中端专利，对谷歌来说有着很强的战略价值，就算我们想买，他们也不会卖。而且，我们也没必要买，专利在谷歌手里，一样可以免费使用。”

周不器问：“低端专利呢？”

周绍宁道：“那就没那么重要了，那些低端专利的技术水平不高，专利限制也不大，都是几十年前搞出来的技术方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，对爱斯达也没什么实际意义。”

周不器稍作沉吟，缓缓的道：“没有实际意义，却有象征意义。”

“啊？”周绍宁微微一怔，“象征意义？”

周不器道：“面向消费者的产品，最重要的一关就是品牌建设。消费者哪懂什么高端专利、低端专利的区别？只要是专利，就都有价值。普遍的概念里，就是专利越多，技术越强。普通人分辨不出专利的质量，往往是通过专利数量的数字多少来判断一家公司的科技水平。”

“把专利当成营销的手段……”

周绍宁深吸了一口气，觉得这位周大老板可真够邪性了，高招真是一波接着一波啊。

周不器淡淡地道：“未来的智能手机市场，竞争会空前地激烈。手机这玩意没什么技术，都是从供应链那里拿货，然后去代工厂组装，设计方面也都是你抄我、我抄你的大同小异。在手机的性能和体验上，不管是爱斯达、三星，还是什么黑莓、诺基亚、中华酷联，手机其实都差不多，普通的手机用户根本感受不出差别。那么问题来了，在这么多的品牌当中，消费者会怎么选？”

周绍宁有一种心惊肉跳又恍然大悟的感觉，“消费者会选择认知中最优秀的公司生产的产品！”

周不器道：“对，两个因素。第一，选价格低的；第二，选择认知结构中最好的公司生产的手机。这是人类习惯上的固有认知，本能地会认为好公司生产的产品质量会更好一些。”