大卫·萨克斯不知道周不器的小心思，还在兴致勃勃地献宝一般的介绍自己这个新的创业项目。

真的很不错。

这个网站，刚诞生的时候就荣获了全美5大创意项目奖，要不是特殊时期，很容易就可以拿到融资。而且网站一上线，就有超过2个企业或者组织完成注册了。

不过，渐渐地周不器也听出了一些问题。

大卫·萨克斯：“为了确保内网的属性，不让外部人员进入到企业内网里。所以yammer的注册机制是企业邮箱。只有用相关企业的邮箱，才能注册到相关企业的内网里。”

“企业邮箱？”周不器微微一愣，“如果没有企业邮箱怎么办？”

大卫·萨克斯也是为之一愣，“怎么会没有？这个很简单吧，买一台服务器，然后购买一套邮件服务软件，不就可以搭建起来了？”

周不器被逗乐了。

要是连自家的企业邮箱都能搭建起来，搭建一个内网又有何难？内网无外乎就是可以讨论的内部论坛，各种软件模板到处都是，买一个安装上、简单调试就可以了。

大卫·萨克斯道：“推特的定位是大众群体，没有门槛，谁都可以注册。yammer面向的是企业用户，只能通过企业邮箱注册来完成身份的验证。要保证内网的安全性。”

“我不认为所有企业都有企业邮箱。”

“那是下一步该考虑的问题。”

“嗯。”

周不器点了点头。

两国的科技环境应该不太一样。美国这边邮箱文化很盛行，绝大部分企业都有属于自己的邮箱。邮件的使用率极高。

邮件爆发的时代国内还没发展起来呢，没流行这个。

看样子，国内如果要做，还是得略有变通，符合国情才行。

大卫·萨克斯接着说：“人都讲究圈子，其实企业本身就是一个圈子，具备天然的sns基础，只是缺少这么一个平台。尤其是大机构、大企业，很多同事彼此并不熟悉，但需要一个平台，能够在内部完成沟通，借用内部智力资源更好地完成工作。这样一个平台，有着远超msn的优势。”

“没错。”

周不器附议了一声，这就是内网的一大作用。

遇到了困难和解决不了的问题，在内网上发一个帖子，公司里的其他员工和领导，谁有解决方案，谁就可以回复留言，提供建议。

不过接下来大卫·萨克斯的想法，就让周不器很不认同了。

他竟然想着通过yammer来完成企业内部的协同办公，可以方便地管理企业内部员工之间、项目组之间的信息交流和资源文档共享……

这就不仅仅是内网的功能了。

就紫微星来说，就是就“内网+嘀嗒”了。

这野心可太大了！

如果要把yammer打造成一个企业的协同办公平台，甚至还可以及时沟通、传递文档，这就不能只是一个网站了。

用户在网页上发消息聊天、传递文档，真是太不方便了，浏览器的压力也大，容易崩溃。

要做一款客户端软件。

可是，如果要做软件，这些功能又太少了。嘀嗒是集成了即时通讯、视频会议、文档办公、第三方erp软件等等功能。

周不器没有多说什么。

两国的环境不同，美国的办公软件太多了，竞争压力太大，尤其是文档协同，前面已经有谷歌文档这个珠玉在前了。

国内用谷歌不方便，所以嘀嗒有很大的机会。美国显然不行，大卫·萨克斯未必想参与进来跟谷歌去叫板。

yammer到底要怎么做，大卫·萨克斯的主意很正，肯定是思虑很久之后的考量。国内不能这么搞。

内网就是内网，就是一个企业内部的局域网的微博形式的论坛。

主要是信息的线上分享，不搞办公协作。

只承接好内网的作用就够了。

“嘀嗒+内网”，这功能远比yammer强大，覆盖面也广。专业点的，可以用“嘀嗒+内网”；差一点的，直接用“qq+内网”，或者“helo+内网”就够了。

假如一家1人的公司，要搭建自家内网，不算买服务器、买内网软件的钱，招聘一个维护内网的技术员，每个月也要5元的工资。各种开支都算上，公司为这个人每年要支出1万元。

如果直接购买紫微星的内网服务……就算每个员工每年的会员费是1元，一年也就支出1万元而已。

而且，自己搭建的内网，版本单一，只能是pc之下的indos版本，换个平台就不行了。紫微星的公用内网就可以解决这个问题，可以开发出多种版本，甚至做出来一个手机app。回家了用手机也可以上公司内网，就方便多了。

连紫微星的内网，现在都没法通过手机登录呢。

这个项目大有可为！

接下来，大卫·萨克斯又说了盈利模式，采用的是“免费+付费”策略。免费用来扩大客源，付费可以提供增值服务。

大卫·萨克斯道：“付费主要出售的是企业对内网的管理权。比如删除一些帖子，给一些员工禁言，或者某一个员工离职了，可他还在内网里，就要通过权限来把这个账号强制注销。这笔费用是企业来出的，按照员工数量来支付。”

周不器笑道：“很好的思路，支付标准呢？”

大卫·萨克斯道：“目前已经推出了一种每人每月1美元的收费服务。接下来会开发更多的网站功能。比如可以上传视频……ceo每天可以录制一段6秒的讲话，来表达企业的发展方向、价值发现、遇到的困难和障碍等等。视频服务是高级版本，目前正在开发。初步的定价是每人每月5美元。”

“挺好的。”