糗百这种网站，做起来很简单。

架构设计很lo很低端，基本上几个大学生就能搞出来。

这要模仿就太容易了。

很多互联网初创公司就是这样，想出来了一个很好的创意，然后引来了用户的关注，取得了一定的成功。

可是，最残酷的事往往是成功后才发生。

成功，就意味着这条路可以走。

巨头们就会出手，有商业道德的，可能会报价收购。一些缺德的，可能就是直接抄袭，做一款一模一样的产品了。

这也算是我国互联网领域的一大特色。

创新有着巨大的风险。

对大公司来说，不创新，必死无疑。可是创新了，就要花一大笔钱，失败的可能性高达9%。这就搞研发一样，属于那种砸钱进去，能不能飘水花谁都摸不准的事。

所以这就造成了一种现象，往往只有那些没有任何资源的创业公司才会创新。因为不创新，根本没法出头。

在这种情况下，99%的创业公司都要死掉。

好似闭着眼睛趟雷区。

只有极个别的几个闯过雷区，活下来。

而这几个幸存者，所有互联网巨头们都在虎视眈眈地盯着。要么直接拉拢到自己的阵营里，要么就重走一遍他们走过的路。

正所谓：走别人的路，让别人无路可走。

从这个角度来看，短期内，糗百不会遇到什么模仿者，至少业内巨头们不会太过关注。因为糗百还没成功呢，谁知道这片领域埋了多少颗地雷？

等糗百先去趟路，走出了一条成功模式，再一路小跑追上去就是了。

糗百在前面是趟地雷，走每一步都要小心翼翼的，走错一步就踩雷死了。可后面的追随者不一样，有确切的安全路线，不需要花费太长时间就能追赶上糗百的步伐，最终完成超越。

这是大环境决定的。

国内对知识产权的保护力度不够，互联网是最大的受益者，自然也会遭受反噬。

周不器没法改变大环境，所以他要亲自出面，指点一下王建。

创业初期，要志向高远。

不要想着怎么活下去。

背靠着紫微星，糗百死不了！

要在第一天，就去思考怎么去构建自己的护城河，让后面的那些跟风者想学都学不到。

最好的榜样就是校内网。

朋友网还有一些竞争对手，微点安全卫士也出现了金山、36、江民等对手。唯独校内网，在这个领域几乎是独孤求败的存在，扎根得特别厚实。

王建却晕乎乎的。

觉得大老板的这个小考挺有难度。

也有些心慌。

因为他从未想过那么遥远的事，满脑子都是怎么吸引用户、怎么让促进用户发更多的帖子了。

周不器就提示了一句：“现在的糗百设计太差了，就像论坛似的，帖子按照时间顺序固定排列，太死板了。”

“那怎么做？”

“信息流。”

“啊？”

“你登录朋友网看看，首页的信息流是流动性的，这就让不同的用户看到的都是不同的页面，这就是个性化。甚至同一个用户，在不同的时间打开页面，都会有不同的内容，这就是新奇性。”