每到月末，都会有一个面向内部管理层的培训课。为了不耽误正常工作，课程一般会放在周末，或者晚上九点以后。

课堂上，不仅有企业价值观的传输，还有管理技能的教学，以及对未来职业规划的宏观勾勒。

不仅有公司内部的高管，也有从外面找来的商业牛人。

现在紫微星的规模还小，有些底气不足。

再大一些，周不器肯定会向柳老总、段老总、卢老总等泰山会大佬发出邀请，让他们来讲几堂课。

讲课的内容是什么，并不重要。

重要的是为公司所产生的凝聚力效应。

今天过来传道受业解惑的局外人，是京东的刘强栋。

他肯定不能讲一些企业理念和管理方法，京东那一套和紫微星有很大的不同。

他讲的是一段励志故事。

说是他当年上大学时，自力更生的赚了几十万。开了个饭店，被坑的血本无归，连春节回家过年的火车票都买不起了。大过年的在地下室里吃泡面，还是女友过来让他吃饱了肚子。

然后他就去找工作，去了日企上班，学习日本人的管理文化和近乎苛责的企业制度，深受启发。他个人也很努力，连连晋升，很快就成了课长。

可是，打工娶不了那个条件优渥的女朋友，他拒绝了领导挽留，坚决辞职，创办了京东。

结果早期的京东，就是中关村卖光盘的，毫无体面可言，看不见丝毫的前途，感情也宣告破裂……

老刘是真正白手起家的，一路风风雨雨走过来，艰辛的岁月，让每一个与会者都感同身受。

周不器讲不出这样励志的故事。

他的成功之路，实在有点顺利。

他也讲不了太细节的管理方法，因为他也不怎么擅长。

他只能讲一些人生的大道理，以及对未来世界的勾勒，给大家提供一个参考。

“决定你是什么的，不是能力，而是选择。每一次的进步，都是一次跳出舒适圈的过程。人生的进步，则是出圈向上走，去更上面的圈子。说白了，就是加杠杆。跟经济原理一样，近期是牛市，有不少人去炒股了吧？加没加杠杆？”

“杠杆加的越多，风险就越大，收益就越高。越加越多，最后抗不住了，也就完蛋了。如果抗住了，就上去了，就出圈了。”

“在紫微星，我是老板，看起来很光鲜。可是，我跟你们每一个人都一样，我也要不停的跳出舒适圈。前段时间我去了硅谷，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙视了一通。即便在国内，我也得努力去参加高等级的商圈，去给商业前辈们端茶倒水，跟他们学习人生经验和商业法则。”

“现在，国内的互联网格局已经很明显了。信息、搜索、电商、社交、安全……就好像是赛道，大家都是在自己的赛道上奔跑，有点井水不犯的意思。可这不是全部，未来的互联网市场，一定是越来越多元。就像是一个大广场，大家都在这里跳广场舞，没有了赛道之分，只有谁的舞姿更美更吸引人。”

“我说这句话，就是想告诉大家，做管理者，千万不要自我封锁，也不要被大环境封锁，要有更加开放的思维。”

“管理者的升职过程，其实就是从单细胞动物变成复杂性思维的人的过程。有的人升职了，可他的技术明明不如你啊，为什么他行你不行？记住，管理者追求的不是对专业的熟悉，那是专家，是技术骨干。管理者需要的是产品、营销、运营等等方面的综合素质。”

“总结一句话，谁的舞姿更美，谁就能脱颖而出！”

人成功了，放个屁都是香的。

周不器觉得自己讲的比刘强栋差远了，人家的励志故事是实打实的真情实感，自己这一套实在有点假大空。

可热烈的掌声，都能把楼盖掀翻了。

接下来，是贺阳讲管理。

他就专业多了。

都是干货。

比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。

只一句话，就惊愕的大家鸦雀无声，感觉有违常识。

贺阳做出了很详细的解释。

晋升的第一步，得先做伯乐，得培养好接班人。没有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位，原来的业务就垮掉了，这是巨大的管理风险。

所以，每一个管理者都是教育家。

教出的徒弟能力越强、数量越多，晋升的可能才越大。谁要是有“教会徒弟饿死师傅”的想法，能力再强也升不上去。

……

周不器和孟厚坤去跑机关，把实名制的策略落地。

如果是公安部这样的强权机构，又涉及到了公民的基础信息，跑成的可能性微乎其微。可教育部就不一样了，这是个冷衙门，想舞枪弄棒都没资格。

不过，涉及到全体大学生的学籍档案，仍旧比较敏感。

一旦泄露，也是不小的事件。

不可能一次就跑下来，领导们需要开会研究。

没想到这次他们效率极高，第二天下午，就收到了高等教育司的回信，说是原则上可以合作，他们愿意帮助校内网为大学生普及实名制，加强约束与监管。

这太重要了。

大学校园，尤其是一些重点院校里，铺天盖地都是一些与主流声音相悖的言论。国家在这方面一定程度是放任的，如果对大学生也像对普通老百姓一样去灌输主流的声音，就别想再有开拓性思维，会极大的扼杀创新和创造力。

大学课堂里普遍就是随便说、随便讲，不审查、不约束。可要是哪个老师化身公知，把大学课堂里的话当成公众知识传播到外界，那就得处理了。