就怕这里掺杂了太多。

周不器道：“第一步，先把大麦、猫眼、豆瓣电影给做起来，依靠着中台化的统一方案，确定下在线购票领域的行业标准。有了统一标准，对用户、影院和购票平台来说，都会更友好。尤其是院线方面，就可以有一个统一的取票系统和核销系统，可以降低他们的工作复杂度。”

徐百卉轻轻颔首，“好吧，我马上就行动。”

周不器道：“第二步，要利用好行业优势，跟院线签订合作协议，最好带有排外性。万达院线现在做的这么好，可以跟万达搞一个合作的试点，推行电子版的电影票。”

有了统一的购票标准和核销标准，就可以推出电子票了。

不过，这一步趟得挺大。

影院行业未必这么勇敢。

可以和万达院线合作。

以周不器和老王的关系，这件事推进起来并不难。

电子票可太方便了，可以大大的减少工作人员的数量。更重要的是可以更有科技含量，更有时代的号召力和吸引力。别的院线还要线下的买票、取票、检票，万达影院却都是电子化了，有一张电子票就够了，就可以大大的提高万达影院的行业地位。

有了示范效应，就可以跟风者景从。

从而全面的推进紫微星和婕妤传媒联合制定的标准化的电子版电影票。

一旦这个标准确定下来了，执行下去了，再想倒退可就难了。婕妤传媒就算是真的拥有了在线购票市场的控制权，随着影迷越来越多的线上购票而不是线下购票，婕妤传媒的行业地位就会越来越高。

尤其是很多电影，制作方想要促销来吸引影迷入场，选择的对象就不一样了。

以前是跟影院合作。

以后可就不一样了。

这是个互联网的OTT，绕开了院线体系。

电影制作方、发行方要直接来跟婕妤传媒来沟通，来求着婕妤传媒办事。影院就不需要接这样的业务了，老老实实的卖爆米花，然后接待影迷来看电影就行了。

“嗯，第三步呢？”

“第三步，就是直接跟最上游的制作公司合作。现在拍电影是热门潮流啊，不少互联网公司都参与进来了，阿里影业、企鹅影业、乐视影业什么的。从最上游就开始推动电子版的电影票。纸质版的电影票都是格式化的，受到了打印设备、检票设备的限制，电影票缺乏新意。电子票就不一样了，不同的电影，可以有不同的电影票封面，还可以有编号。卖出的第一张是1号，卖出的第1000张是1000号。有了编号，一些特殊编号的靓号电子票，就有了一定的收藏价值，或者成为制片公司的幸运儿。还有就是如果片方有回馈和促销，可以拿着之前一部电影的电子票去观看一部新的电影，可以有更多的营销花样，这是纸质票所没有的优势。”

“还收藏……”

徐百卉有点头疼。

这个周老大，想得可真够长远的。眼下的第一步，她都觉得是一个巨大的挑战。