<divcss=tentadv>郭鹏飞道：“对，都是一些很基础的东西，想在互联网技术上行业领先，那真是太难了。就算做到了……就像谷歌那样，效果还真不一定好。这又关系到了企业文化。”

这个话题就大了。

张一明就很是认同，说道：“对大公司来说，选好企业文化，甚至比企业战略还重要。战略是要顺应着企业文化来选择。谷歌的技术天下第一，这是我们都公认的。但谷歌的一大堆新产品越来越垃圾，这也是事实。这就是企业文化上的悖论。”

周不器问：“怎么说？”

张一明道：“谷歌的技术天下第一，为什么？因为谷歌有行业里最好的科学家。为什么行业里的顶尖科学家都愿意加盟谷歌？因为谷歌奉行的是工程师文化。谷歌的所有产品，都是由工程师主导。而由工程师们设计出来的产品，就一定会刻板、僵化、科技主义的小众化。”

这就是矛盾所在了。

谷歌的工程师文化，为谷歌吸引到了全球最优秀的行业科学家。可也因为工程师文化，让谷歌很难再开发出什么新的顶级的互联网产品。

周不器点了点头，“谷歌的产品是挺烂的，但他们的工程师们开发出了无敌的安卓系统。又靠着安卓系统捆绑了一大堆的谷歌的app。”

郭鹏飞哼道：“谷歌这么搞，早晚吃垄断官司。”

周不器问：“紫微星呢？咱们是什么文化？”

贺阳笑着说：“产品经理文化嘛，这不你创建的嘛。谁不知道，你周大老板是紫微星的首席产品经理。”

有的公司由工程师主导，有的公司由设计师主导，有的公司由市场营销来主导……大部分的互联网公司，都是由产品经理来主导。

这其实是一条捷径。

没有最顶尖的技术。

却可以开发出最优秀的产品。

所谓的产品经理，不一定非要是技术出身，但他一定要或多或少的懂一些技术，同时对产品设计有所了解，对市场趋势有一定的判断，对用户的喜好有独到的见解。

就像周不器这样。

紫微星的互联网产品就都是由产品经理来主导，科学家级的架构师、前台工程师、后台工程师、设计师、市场部、中台部等等，一切都要围绕着产品经理来工作。

说白了，就是权力。

如果工程师掌握着项目大权，那就是工程师文化；如果是设计师掌握着项目大权，那就是设计师文化。

紫微星的互联网项目，都是由产品经理来掌握大权，周不器、张一明、郭鹏飞这些人，其实都是产品经理的角色。

不过，现在对产品经理的要求，出现了一个新的重要的指标。

“产品经理负责制，一直是紫微星的传统，要坚持下去。市场竞争不是炫技，拼的不是谁的技术好。”周不器做了一番总结，“不过，过去的产品经理……包括我在内，对数据的理解和应用都不到位。我们整天喊着数据数据，讨论着大数据的重要性，可是在产品环节里对数据的重视还是不够。”

张一明一下就明白了他的意思，“嗯，郑晓丽的材料已经传回来了，数据应用在产品的创新设计和开发运营方面应该发挥出更重要的作用，我们为此已经有过五六次的会议讨论。”

周不器道：“这是新的思路。互联网是起源于美国，过去的思路……不管是工程师文化、设计师文化还是产品经理文化，其实都是来自硅谷。如果我们只是学习硅谷，又怎么去超越他们？数据应用，就给我们提供了一个全新的思路！”

“没错，数据！”

张一明本身就是数据控。

前世国内的字节跳动、美团、滴滴、拼多多等新兴的互联网巨头，之所以能在红海中拼杀出来，在夹缝中成长起来，最核心的原因就是把数据应用发挥到了极致。

这是后来国内的互联网产品杀向全世界的秘密法宝。

数据就是最直观最赤裸裸的现实反馈。

什么设计师的灵感和审美认知，什么工程师的技术和理想主义……在数据面前，那都是空中楼阁！

用户喜欢的是他们喜欢的产品。

数据才是用户喜爱度的真切反映。

当然，国内在数据应用上的优势不仅仅是理念上的，也是客观环境决定的。

国内的互联网工程师的数量冠绝全球！

占了全世界的一半！

美国的互联网工程师的数量，可能连国内的十分之一都没有。很多时候，硅谷巨头就算想干，他们也没有那么多的人力去支持。

国内却可以。

想做数据分析，就一定得有一大批的数据分析师，每天盯着数据做各种的统计。统计和分析了之后，还要交给产品团队做进一步的分析，从而提交到开发部门去做产品的微调和修正。

国内的互联网产品，都是在绣花般的一点点地微调和细磨中开发出来的。

这是绝对的精益求精。

硅谷公司只能是粗线条地开发产品。

同样是做一件事，国内的产品团队可以基于数据的依托和参考，细分出成千上万个支线出来……工作量可能是硅谷科技公司产品团队的百倍、千倍。

付出了这么多的努力，国内开发出来的app比美国的app更优秀、更流畅，产品设计更友好、更贴近用户，也就不奇怪了。

郑晓丽提出的这个数据应用的思路，要成为紫微星接下来产品开发的核心思路！

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