紫微星国际在洛杉矶也有分公司，是周不器前几年打造出来的一个电影生态，一共有4个网站——电影社交网站flixster，电影评分网站烂番茄，电影评分网站metacritic，以及电影购票网站fandango。

雅虎旗下也有一个movie频道。

完成了对雅虎的收购后，接下来就可以进行一定程度的整合，紫微星国际的这个“互联网+电影”的产业算是有了更强大的实力。

当然，更重要的还是在一个更宏观的生态下的奈飞和紫微星环球的帮助。

最近万达又完成了对amc院线的收购。

这就更加地相得益彰了。

周不器来到了洛杉矶，先找到了紫微星环球的高管安·萨诺夫，让她帮忙照顾妹妹，说是想去《特效化妆大对决》的节目里学习、参观，并取得版权上的合作。

然后，他就把关注点放在了电影上。

不是电影本身，而是“互联网+电影。”

随着移动时代的来临，“互联网+”的概念也就该兴起了，紫微星国际旗下的很多电影网站也都推出了app版本。

周不器最关注的就是购票网站fandango。

国内类似的网站，都一直处于亏损状态。

fandango就不同了，过去五六年里，一直处于盈利的状态，基本就不知道亏钱是啥意思。这主要跟产品理念的不同有关。

国内的电影网站，基本采用的都是补贴模式。

因为国内的竞争太大了。

电影网站又没什么技术含量，随便就能做起来，门槛很低……想要吸引用户，就只能去玩补贴。

所以，国内的影迷看电影买票时，都喜欢去线上买票。

因为线上网站有补贴，费用可以更低。

fandango就不太一样了。

经营理念早就转变了，以盈利为目的，每天都在想方设法地赚钱。除了网站上的广告收入之外，还有一笔大头的收入就是购票的佣金。

也就是说，影迷在fandango上购票，除了要按照原价买电影票，还要向网站支付一笔佣金。

有了佣金，fandango就可以赚钱了。

可这也就意味着，影迷们在购票的时候，很少会选择线上购票，更多时候还是会去线下购票。线下购票既是上百年的传统，价格也会比线上便宜。

周不器早就想对此作出改变了。

不过时机不太成熟。

想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。

美国的电影院很多都有着几十年的悠久历史了，经营模式既传统又僵化。

对这种线上购票的模式不以为然。

所以fandango发展迟缓，就受到了这种客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。

现在则不同了。

万达出现了！

万达完成了对北美第二大院线amc的收购。

在这个过程里，周不器可没少帮忙。

所以交易完成之后，fandango和amc院线第一时间就达成了合作。从今以后，amc院线里的所有电影票都可以在fandango上购买。

围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。

一个中式的互联网思维。

这一套在美国这边绝对可行。

就比如snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。

又比如支付宝。

后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。

到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。

产品层面却可以反超了。

在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。

就比如uber和滴滴。

一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。