按照李毅的规划，这家位于青岛的小厂子终止了电动机、电葫芦、电风扇等产品的生产和销售，专门生产电冰箱一种产品。

之所以这样调整，不是其他产品不赚钱，而是李毅知道接下来几年，随着计划经济开始向商品经济转换，市场需求迅速上升，以电视机、电冰箱为代表的家电产业的风口即将出现。

届时，全国居民对于家电的需求大增，只要能生产出来就一定有人买，说句不好听的，即便是用纸糊一个冰箱都能卖出去。

这个时候只要安心做好电冰箱一种产品，将品牌塑造好，至于其它的产品，根本没必要生产。

不过李毅也知道，家电企业想要发展壮大，必须是“先卖信誉，后卖产品”，因此他没有选用国内老旧的技术和生产线，而是动用关系，从德国的一家公司引进了先进的生产线。

更为重要的是，在李毅的牵线下，青岛电器厂与汉光研究所达成战略合作，由研究所负责研发新产品，交由电器厂生产。

他很清楚，技术的突破和创新才是企业立足的根本，不仅仅是电器厂，包括通讯产品、系统软件等等，都是要抓住用户痛点，解决痛点，这样才能赢得用户的拥护。

更为重要的是，研发是掌握核心科技的关键，而掌握核心科技又是观完成创牌的重点。

没错，就是创牌！

李毅很清楚，技术实力是成功的前提，品牌实力为成功做延续，即使再困难，也要“做品牌”。

前世很多曾经红极一时的产品为何突然间就销声匿迹了，很大一部分原因就是只看眼前利益，没有做自己的品牌，尤其是那些走代工路线的企业更是如此。

当然了，这不是一个企业的问题，而是华国制造业大部分代工厂面临的困境，只能赚一点EM的钱，后来DM广泛铺开，但依然是辛苦钱。

前世，华国的家电行业就经历过“赚辛苦钱”的岁月，巅峰时期华国的微波炉一度占世界70%的市场，但国际上鲜有华国品牌，因为LG、松下等大牌的微波炉很多都是华国代工的。

当然了选择“创牌”并不就意味着未来一定会成功，创牌本身就是九死一生的选择，但李毅相信，有汉光研究所作为依托，青岛电器厂必然会和前世一样，真正获得全球市场、赢得全球消费者的信任的。