公告一发布，很多想浑水摸鱼的人，心思顿时没了。

绩效考核？

他们还是头一回听说这个名词，不是来随便提两兜水泥黄沙就能拿钱吗。

也有人不信邪，非要留下来看看怎么回事。

工地那么大，那么多人，就不信真能查出来一个人干了多少活。

然而当正式分配活的时候，他们才知道，工作模式真的不一样了。

房地产开发公司把所有的活做了一个表格，然后把人员也进行网格化管理。

每个网格有一个小组长，每个星期分配的活是固定的，由小组长再对下面的成员进行细致化的分发。

哪个组完成进度慢，完全可以追溯到个人的成绩上来，想浑水摸鱼，那是绝对不可能的。

这种工作模式，自然是沈秋生从后世带过来的，就是为了提高工作效率，防范大锅饭问题。

在这个时代显得太过超前，引起一些人的不满。

但房地产公司完全不在意，你不想干可以走，有的是人来替代你。

那些原本打算浑水摸鱼的人，面对这样精细化的管理，开始感到压力。

他们发现，在这里每一分努力都会被看见，每一次懈怠也都会被记录。

这种明明白白的评价方式，让他们无法再像过去那样轻松混日子。

一开始，有些人确实因为无法适应这种新的工作模式而选择离开。

他们觉得这样的管理过于严格，让他们失去了过去的“自由”。

然而，房地产开发公司对此并不在意。

如同沈秋生所预料的那样，这个时代的人力资源是丰富的，有人离开，自然会有新鲜血液补充进来，而且是几乎源源不断的。