一眼扫过去，李颜基本就知道是啥情况了。

觉得自己相比其他组别效率高质量好的，被赶鸭子上架或者配合不顺的，对自己进度或者工程质量不自信的……

无所谓，很快就天下大同了。

李颜等所有人坐定，点开话筒，朗声说道：“一百四十一人，接手具体任务五天后，推进进度为7%。”

现在所有人都是一副忐忑不安的模样了。

“你们自己觉得，达标吗？”

如果是在正常公司，兴许还有个别完成情况比较好的跳出来说自己达标，抑或是一些比较有大我精神的出来帮大家说几句“存在部分没有预料到的难点”，甚至个别有反抗精神的跳出来强调公司设置的任务就他妈不合理。

但在未来科技，不可行。

因为李颜已经把任务细细切作臊子，连带着调料都给你配好了。

甚至连每天应当推进到哪一步都清清楚楚。

达不达标不是一个主观判断的事，没有什么辩驳的空间。

也就是这么两句下来，大家知道了这个会议的主基调——怕不是听汇报推进度是假，敲打敲打才是真啊。

“这个问题就没必要一一汇报了，”李颜说道，“具体到每个人的任务进度，我是清楚的，今天让各位小组长汇报工作，就是听听卡壳原因。”

老板都定性是“卡壳”了，自然是对整个进度感到不满。

很多人已经开始琢磨要怎么把情况讲得好听一些了。

“从左手边开始，顺时针走一圈吧。刘工，请。”李颜说道。

真被点到了，反而不是很紧张。

这些人目前对李颜的技术水平是心悦诚服的，能坐在会议室的，谁不是经历过来自地狱的面试？还敢跟老板拽专业，怕不是要直接被点对点爆破。

不过，李颜毕竟是个刚开公司的未成年，再怎么天才，也终究阅历有限。

刘工如是想着。

他毕竟曾经在大厂干过，担任过项目负责人，也去小企业做过管理层，自认在职场中属于好生摸爬滚打过的老兵——也正是这些经验让他在六人小组中被推举为组长。

在他眼里，其实应该说工作经验比较丰富的员工眼里，李颜纵然有过洛神内核这个两百人项目的成功，也依旧是缺乏大型项目管理经验的。

他们认为洛神内核的成功，核心点是麦文团队与创族公司的鼎力相助，李颜并不是项目的直接管理者，麦文与黄展才是项目管理的核心位置、大功臣。

“要是李颜真带领了那么一个项目，怎么会干得出现在放权这种事情来？”刘工曾在小组会议里跟组员们如此说道。

某个非常支持他的组员一口一个刘哥，听得刘工乐呵呵地放出豪言，表示要在15号的大会上用公司的“进展不利”教育李颜怎么做好大项目管理。

以上李颜都知道，因为那个组员虽然一口一个刘哥，同时也一口一个颜神。

刘工的思路很清晰，他准备先肯定一下李颜对工作的细致分工，强调本组成员的个人任务推进情况达标，但内部协作时需要考虑到其他组进度，沟通成本高，需要考虑的东西太多，效率因此被拖累。

他甚至准备反过来点一点李颜，告诉他什么叫“沟通成本”，大家不是机器，工作过程中难免存在信息差，这些都是大型项目管理的难点，不是靠一份把任务拆分得足够细致的分工计划就能解决的。

毕竟你李颜上来就给大家定了性，那就由我刘工给各位打个基础。

在座的都是经验丰富或者实力超群的狠人，可不能拿来当工兵使唤。

他想到这，变得信心满满，第一句话刚肯定了李颜的分工，就听李颜说道：

“我干的东西有多好我知道，别拍马屁，说实际的。”

大家都有点没反应过来，除了几位老员工，特别是孙淼，看上去已经有点憋不住了。

刘工缓了缓，开始结合ppt分析自己小组都做了什么。

“你们做了什么我非常清楚，任务表都是我写的，没有超前完成或者进行优化就别说了，说没做到的地方。”

啊这？

刘工心里莫名有了一把火，欲言又止了两次，直接跳过ppt，开始从“大型项目管理”与“沟通成本”切入，准备引起大家共鸣。

却没想到李颜直接打断：

“我只要你说你为什么没做到计划书要求的进度，你管包括自己在内的六人小组，算个屁的大型项目？自己小组里这么点人，有个屁的沟通成本？”

谁都没想到李颜攻击性会这么高，一下子会议室里噤若寒蝉。

刘工脸上青一阵紫一阵的，眼看着是要憋坏了。

“李总，您这话有失偏颇，我们的工作也是为了整个项目，又不是只做自己那一块，跟其他组的合作也是重中之重。”

“第一，”李颜几乎是无缝衔接，“整个项目该考虑的都在分工表里，你连分工表的要求都没做到，不要给自己上高度。第二，依你的说法，是哪个组拖延了你这一组的进度，点出来，你们俩现场对一对，跟我说说是什么步骤，能难倒两个小组？”

其实李颜的脸色还不错，说话的时候语气也不重，表情甚至还算温和。

但是这几句下来，给的压力不是一般大。

刘工又是几番欲言又止。

“今天这个会，我只要一个内容。”李颜到这句话才换了脸色，变得非常严肃，“请各位组长告诉我，你们组为什么没有达到分工计划书的要求。有问题的，全部现场提出来，哪个组员拖延了，哪个小组不愿意提供资料了，谁能力不足了，全都说出来。”

很多人低下了头，不太敢跟李颜对视。

谁乐意承认是自己能力不足？

要知道李颜这个分工可是按照他们能力进行过调配的，可能确实会存在一些难点不好解决，但大部分工作量都在对应员工的能力范围之内。

强度不低，但也不是要你挑灯夜战才能搞定的。

只要愿意准点到工位，在工作时间内以比较高的专注度处理任务，完成个人指标毫无压力。

至于小组合作，只要大家目的都是为了完成分工计划书上的内容，谁提供什么，负责什么李颜其实也给了方向，不推诿不扯皮，多交流交流也同样做得完。

其实按李颜分工计划书的进度，元旦前他们肯定完成不了系统，大概只能做到百分之60%的样子。

但下半个月，李颜就要亲自介入了，真正会有大量“沟通成本”的工作，由他一人搞定即可。

只是他不想跟做洛神内核时一样那么累，所以准备淘几个能力强执行力也足够的“亲信”组成管理组，直接给他们布置任务，双线推进。

今天这个会就两个目的，一个是把不安定因素扫除，一个是淘金。

光是初创的那么点人，李颜想在里边做到说一不二都费了点功夫，遑论现在升级版的一百多号人。

想让这些人免了一些杂七杂八的想法，一心为项目推进，李颜可不能光靠秀肌肉。

刘工不是个例，直接敲打意义不大。

李颜会放权让大家干几天，目的就是今天开一个难看的会。

他要逼着大家去面对自己的小九九。

别说，这事儿还挺有意思的。

(本章完)