铺天盖地的各种熊主播切片视频散播，力度比之前那一波洋洋洒洒批评的水军，量大太多了！

过去近十年，戴安妮的图文电商模式有别于其他电商的最大区别，就是她在自己追星的饭圈团体基础上整合出了遍布各地的信息员群体。

当然二代目那几百家全国各地专卖店、经销商是主力。

只要了解那种二三四五级区县市场的真实情况，就知道这类产品的口碑性非常重要。

早期发各地生活论坛，后来发维信群、朋友圈、视频号。

有点微商的味道，但又不直接卖货。

全都只是帮安妮内衣炒作、哄抬下名气，在那些小地方相当封闭的各种圈子里传播品牌效果。

然后要么本地专卖店有售，或者去网店买不同系列款式。

这就是大学没读完，被迫回家接受亿万家产的戴安妮最主要业绩。

那时候她妈的专卖店体系已经很吃力，各家门店被网购冲击得销售急剧下滑。

但靠着内衣还是要贴身试试看的传统习惯，以及戴安妮这手类似微商的裂变式社交传播，让安妮内衣把线上线下结合起来，硬生生给全国各地的专卖店续了好几年的命。

直到近几年网购真的已经成了几乎所有人的所有消费习惯，门店销售被压迫到了近乎为零，网店又被平台压榨得利润多半都要交出去。

戴安妮才不得不又拼命想找到直播电商这个新突破口。

老实说，她跟她妈文化都不算很高，但在不断追求商业改变的努力上，真的很厉害。

全国两三千个县市区，硬是被她基本上铺满了！

平时发点款式信息，吹捧下自己的穿戴体验，或者无中生友的编个朋友穿出来让老公回家更早的故事。

反正都是公司企划部门做各种版本的文案，下发到各区、各群尽量不同的交叉发送。

遇见节假日做促销信息，新款上市特别发发消息。

一个月拿几百块，有的是宝妈、全职主妇愿意干这事儿。

如果遇见特别信息需要每条两元、五元的到处发，那就更来劲。

而且多年打磨下来，流程化非常娴熟，接单、发帖、截屏佐证、回单记录、按月发工资运转非常流畅。

戴安妮还特别强调打假，中间只要有人浑水摸鱼做手脚，被她随时派人在全国各地网络抽查抓到，就是整个片区滚蛋重来。

所以这才是她当初第一次见到秭小伟，就很在意鉴别他说话真假的原因。

实在是这种销售一线见到的煞笔太多了。

当然这也是高婷婷能在那一波炒作里面脱颖而出的重点。

想想吧，全国两三千个县市突然同时转发各种视频，这种迅速铺到全国各地的信息传播广度，远比那些集中在双微、各大论坛、社交媒体、小红薯等中心点的水军，威力要强得多。

为了避免各地消息雷同相似，往往都是多个版本交叉轮番投放，所以不一定会形成那种能上热搜的巨大中心热度效应。

但绝对可以把话题非常平均的在全国各地都带起来。

这里还有个推广策划行业才知道的事实。

很多品牌推广投放的侧重点都在京沪鹏粤这样的一线城市，最多扩散到省会、省级一线。

因为全国面积太大了，推广费用再多，砸进几千个县市里也很容易悄无声息，更让费用摊得很薄，没法搞油水。

所以为了业绩，很多推广都爱集中在最显眼的地方，能拿出一堆亮眼的数据骗过老板就行了。

特别是集中资金买个热搜，就是典型的花小钱办大事糊弄甲方招数。

戴安妮却直接跳过外包推广公司，直接用自己的团队能在每年一两千万的成本下，保持从厂家到市场的绝对精准投放。

这才是她对秭小伟最大的支持。

每场直播的那些切片视频，传播在全国各地，带来的各地网友，从广度和深度都远超其他头部主播。

这次加大力度推出来的熊主播切片视频，轻而易举的在全国各地狠狠的朝着之前那点抹黑声音，用大逼斗抽回去。

那些点评、讽刺熊主播的融媒体、自媒体大多集中在双微和极少数的几个论坛、社交app上。

这里却是铺天盖地的全国各地的各种生活论坛、社交圈子。

尤其是各地县级的融媒体，那个批评熊主播的融媒体，就是采用某个平京区县级的融媒体账号发布，看起来像是什么央字头的级别，然后被“转发”“炒作”到热搜上。

结果现在全国各地到处都在自己发帖发文传播的，是几百上千个各地融媒体！

批评熊主播的那些自媒体是水军老板通过他们干活儿，水军是有kpi指标，给多少钱发多少内容，上热搜到第几名。