原天民集团改制为天民控股集团公司，叶天民自己担任总裁，高禾泰为副总裁兼财务总监，监管集团所投资的公司所有财务。各集团公司所有业务由各企业股东和董事会自行商议，不再统一由天民控股集团公司直接管理。债务、贷款、应收款各自承担，控股集团公司不再为各公司承担连带责任。原天民集团政研室撤销，并入新成立的天民集团信息安全及战略研究所，任命郑岚为所长，陈宝国为副所长。

原来施行的上班托幼园，根据集团公司业务区域指派到各相应的公司负责。

当这最终的结果出来之后，整个集团的人都发觉了其中微妙的变化。

陈宝国的工作地点和内容发生了变化，其工作方向显然对乐天网的失去了掌控，政研室的工作更多是对集团未来的工作把控，对现实的实际工作仅剩下建议的权责。

没有发生变化的，只有原来集团财务总监高禾泰以及外务部的总监林依婷。但林依婷又多了一个身份，云尚服饰的品牌经理。毕竟方大妹是南云文化村的云尚代言人，而品牌经理更需要有市场的把控眼光。

不是所有人都明白这些变化的根本原因，很多人都以为还是叶天民对于初始班底的一个关照，毕竟总裁和副总裁之间的差距，实际上只是管理层级，只要工作内容没变，副总裁的执行权和管理权并没有差多少。

叶天民也不会去解释原因，这只是他的第一步而已，原来放任的模式，只是因为他把自己当成了旁观者，不愿意过多的干涉运营。而现在他必须要把天民集团做大做强，就需要在各方面没有丝毫犹豫就支持他的人才行。

在不知情的人眼中，天民集团分成了天民控股集团之后，各集团公司与原天民集团再没有任何关联。

但实际上出资人都是原天民集团或者叶天民为大股东，放任是要让各集团公司自己在市场中找到自己的位置，也是为更多自主经营实现基础。

当然，还有一个大家都不知道的原因，看起来是叶天民放权了，实际上是让社会性更强、更广，对外不只是一个天民集团了。

所以，他给各集团公司总裁开出的第一个任务就是不断扩大投资，特别是新型产业与人员密集型产业相结合的方式，合资也好、投资也罢、纯参股，不论形式，既要增加集团的产业规模、资产规模，还要增加集团的就业人数。

王飞宇也曾提议将他旅游公司，送给叶天民划入天民集团，另外成立天民旅游集团，被叶天民否定了，不是看不上，而是后续还有考虑，暂时用不上。

如果说这一份文件是让外界看到有关集团业务划分与高层人事变动的，当然隐藏的意味别人就不一定能知道了，就算是能猜测到，又能怎么样呢！我企业正常变动，扩大规模，有问题吗？

伴随着这一份可以“公开”的文件，另一份一起发放的文件则直接与所有人都有关了。

天民控股集团及投资、控股的企业扩大了员工工会，参股企业将根据合资方的意见另行考虑，毕竟福利所涉及的补贴需要合资方也有付出。

这次的工会扩大是组成人员不同于从前，不再只是基层员工，而是全集团所有在职人员，当然管理层的人员依然不能成为工会的管理层，依然还是工会的当选人义务工作，没有报酬。

工会对所有在职满一年的员工收取120元的会费，而且还必须要员工每年3-10月的亲自前往集团总部缴纳，路费由所属公司和企业承担。工会的会费由工会委托控股集团财务部进行投资管理，每季度向工会递交投资盈亏报表。

控股集团和其他集团公司共同投资在南云市、新多县、江都市援建三家以古法治疗为主的综合医院。医院建设开院当年，天民集团另将拨付8%的股权交由工会执股享受分红，并以此维持医院的运作。特别注明了该股红不得转让和转移收益群体。

援建的医院，不归属天民控股集团及其他投资集团公司的资产，法人由工会成员选出的负责人担任。医院的医师面向全国征集，工会和员工都可推荐人选，由集团派人去洽谈。

工会成员可以在这个医院免费体检，对所有员工施行限价医疗服务。今后集团业务拓展的所在城市入职人员超过2000人时，由集团和集团下属企业在当地援建新的医院，各种条件同等待遇。

这样的文件，无疑是掀起了一股员工对天民集团忠诚度和保护心，原有的10%净利润是收入和奖励，而医院是身体的健康保障，但因为医院的限价注定是很难自我造血的，8%股权分红才是核心。

目前三个地方的医院，都将按照全科综合小型医院模式建设，所以资金问题基本不会担心，以后根据资金状况再升级。至于医院如何收益，虽然暂时没有绝对有效的办法，但就算是一直亏本补贴，他也要做。对他和天民控股集团而言，赚钱已经不是目的。

叶天民提前和高禾泰沟通，如果高禾泰没有信心在财务上将医院、工会费用和就医这一块处理好，那就只能选择其他合作方法了，比如南云市古法医院。

天民集团的人事和福利的大变动，当然会引来很大的一波关注，而这又是叶天民自己不知不觉中给自己做下的阻碍。

然而，就算是提前知道，也不能改变他的决定，做任何事都是有代价的。

只是，代价的承担能力大小问题。

而叶天民显然是个另类，他不缺钱，对钱没有概念，记住这是名言！不知道出自谁的口，但他就是要把没有概念这个事进行到底。