市场的容量，难以想象，所谓得到饱和，只是表象，市场根本不会有饱和。

产品决定了市场不会有饱和产生，消费、生产；生产、消费，必须是一个良性的循环。

科技的上限，局限了电子产品的使用寿命，消费的潮流，永远都在提醒人们产生新的消费意识。

双轨并行的情况下，未来的生意，可以无限延伸。

所有组成这个循环的人，只能从中去优化、优化、再优化，减少没必要的投入，做好运营、服务角色。

平台就在那里，只需要做好其他工作，相对来说，人员能够集中整合利用，达到最优的目的。

只有这样，才能无限挖掘市场的潜力，将销售规模不断扩大。

乡镇一级，在县城市场形成生态循环后，就可以选择实力强大、综合素质高的来加盟。

贵在精，不在多，宁缺毋滥，才能保证生态良好循环。

一干人，在李默通透的解释下，纷纷表示赞同。

原本他们单打单，不仅要和地标去谈进场费、选位费、管理费等等。

再加上自己这边需要出的物流费、促销人员费用，有的还在当地驻派有区域人员等。

这都是要花钱的。

李默联合兴达如此一整合，他们只需要管好产品更新培训、促销人员的配比。

所有品牌，按照品牌高低，谈大盘百分比完成率，至于位置，以最传统公平的方式，抓阄产生。

这个没有人反对，因为按照品牌大盘百分比来完成，那就是全超市的责任，哪一个品牌没有达到初始定下的百分比率完成，李默和兴达是要承担责任的。

那么位置什么的，就不重要了，反而各品牌纠结多年的事情，在这种联合的情况下，成为一件乐事。

每三年重新装修一次选位置的事，反而成为了每一个品牌老板最乐意参与的事情。

甚至第二年，还演变出更多的欢乐项目。

比如抓到一号位的要拿出什么开业奖励，抓到最后位置的，老板跳草裙舞帮助重装后的超市宣传一天，等等。

等李默将会议开完，最终形成的决定通告仿古集后，县城渠道的地标老板们，全都慌了神。

直道：“狼来了！”

本身，兴达的入驻，并不占多少优势，虽然兴达是集团模式，但是在代理商一视同仁的政策下，也就那么一回事。

这与李默所做的不同。

李默是直接将他们捆绑在一起，形成一个整体来对当地市场形成最优操作。

他们之间的竞争更加激烈，打价格战显然是行不通的。

因为产品在代理商手上。

说白了，李默就是利用这种联合的手段，击溃县城地标电超，让兴达一家独大。

事实果真如此么？

没有人知道，一切，都只能等所谓的联合直营店出来，他们才知道最终的赢家是谁？

ps：书，很平淡，真的。应该在开局，或者第一卷的时候就劝退了很多人。重生只不过是梦，里面大部分事件，都是蜗牛自己的亲身经历，尤其是仿古集里的事，大部分都是建立在真实事件之上进行的夸张描述。有熟知的人说，可以写小一点，可以更真实一点，真正将平凡人也能演绎出惊心动魄的故事写出来。蜗牛说不敢，一个，如果真那样写，要涉及到很多现实品牌、人物，甚至蜗牛熟知的人物，有可能会侵权、损坏名誉问题。他们如何起家、如何为了自己的利益不顾兄弟情义勾心斗角、又在自己风光之后怎么面对感情家庭、还有的年少有为却不知轻狂，起来很快，败落也快。商斗、宫斗、员工和老板斗、员工和员工斗，几乎每一个在仿古集的老板都是一卷故事，或许有一天，会写出来的。

另外，最近更新问题，蜗牛知道大家很不满意，保底都没做到。一个是忙，书的成绩好不好已经不关心了，至少尽量保证不断更；二个，钱没挣到，倒得了腰椎间盘突出，真是日狗了。那玩意儿知道的就知道，痛起来，贼惨。

一世谋尊