“未来新创业电子集团公司依然会给旗下子公司，更大的自由和决策权。因为，我们集团公司作为掌握方向的头脑，不能把繁琐的子公司日常管理，当做我们的主要工作。

相反，我希望子公司能自己做主，不要太频繁的打扰母公司。

因为，你们数量太多了，而且，不同子公司涉及到的专业性，也非常强，母公司不涉及具体业务的管理层，不可能比你们更专业，更了解具体的市场和对手。

一年到头，给母公司汇总一份财务报表和半年报、年报，告知一下母公司，子公司做了那些事，现阶段的情况就可以了，一般上市公司就是这么做的。

即使没有上市的子公司，跟控股的集团母公司相处的态度，可以当自己是一家上市公司，上市公司怎么向股东公开经营状况的，大家模仿这种模式就可以了。

集团公司唯一需要了解的是，子公司的财务报表的真实性，是了解情况就可以了，而不是命令，告诉子公司，具体怎么经营。

理想化的管理模式，其实是基本上不太管理。

比如巴菲特的伯克希尔公司，总部大概也就十多个人，每个人都不是很忙。因为，他们投资控股的很多公司都很独立，基本上，很少对伯克希尔这个大股东汇报工作。

有的子公司，甚至几十年都不来伯克希尔公司汇报工作，因为，根本就没必要，巴菲特也不能代替他们管理，只要这些公司每年经营正常，源源不断的贡献利润，那么，管理层可以几十年都不见大股东一面。子公司焦急的要跟母公司沟通，我认为应该是遇到麻烦了，需要母公司的资金和资源支持，否则，根本没必要跟母公司太过于密切。

我们以后会减少给子公司施加压力，所以，子公司是看自己具体的情况，决定自己应该做什么，母公司会减少对子公司具体经营的干涉。

但是，无论如何，大家都要做一个诚实的人。

经营方面，一定要诚实。没必要对母公司弄虚作假，也更没必要对各国的政府弄虚作假，我们的各项经营，应该比任何一家公司，更加诚实。

不追求那种不诚实带来的短期虚假的效益。

更诚实的要求自己，实际上，也更利于了解自己的真实情况！”

“顾全大局的想法，并不是优先的！

子公司尽可能先考虑自己的经营和利益，在不影响自身经营计划的情况下，可以协同配合母公司的战略。

但是，如果母公司的战略，需要牺牲一堆的子公司的利益和正常经营。这种大局战略，执行多了，下面的子公司，多半已经死的差不多了。而子公司都完蛋了，基层根本找不到人，去做具体的项目了，那么，母公司的大局也是没意义了！

所以，我们今后永远不会，发展成为一家，过度干涉子公司的强势控股集团！

我们会给子公司一些建议，但子公司是否愿意接受，可以随意！

因为，我们不会采取任务摊派。你不想做这种事情，我就另找一个愿意做的团队。