“什么是股份制改革？就是将咱们棉纺厂如今的厂长负责制转为股份制公司模式！将棉纺厂的股权给到咱们厂里的所有职工，并且以股权的多少决定厂里的话语权。”

“以股东大会架设最初的董事会与监事会，并且推举董事长与总经理，并成立下属各级管理部门的结构，建立新的管理模式和体制。”

沈旭东这次讲得很仔细，并且将股份制改革的不少好处都给掰扯开。

台下的众人不管是听得懂还是听不懂，都竖起耳朵听，哪怕现在听不懂，之后也可以询问其他懂的人比方说黄主任，确定县里的实际意思。

“这种现代的管理模式有一点好处，起码对于咱们目前的棉纺厂来说，可以裁撤近千名以上的科室人员转入一线生产。并且重新确定工资标准，真正做到按劳分配，话语权也全权由咱们全厂员工掌握。”

听到沈旭东讲的这些关键，台下原本的一线员工眼睛一亮，其实厂里目前不干活的人那么多谁心里不清楚。

尤其是一线员工，心里都摆着一杆秤，哪些办公室厂里缺不了，哪些办公室可有可无或者纯粹就是闲人，其实谁会没数呢？

只不过在原先的体制下，他们一线员工的话语权最弱，说不上话罢了。

哪怕有不少人向厂里反映，或者提出不合理的点，但让一群既得利益者放弃自己的利益谈何容易。

如今这位县里沈书记的意思，要将整个管理层重新搭建，并且只留真正需要的，大部分人重新转回一线生产，心态上一下子就有想支持的意思。

当然一线员工是支持，但不少办公室科室人员就不同了，不少脸上惶恐，更多的则是不服气。

“沈书记，您确定？”黄主任在他一旁再次确认道。

但是语气中的惊喜是怎么都抑制不住，显然能让基层员工信任的车间主任，的确是心向棉纺厂或者说更多的以一线职工的利益为出发点。

“我确定，我今天既然来了，也把话跟大家说开。棉纺厂总工四千左右的编制人员，在厂的实际出勤人员只有三千出头，更重要的是其中一线职工只有不到一千五百名。这种不完善或者说明显畸形的管理模式，绝对走不长。”

“实际上咱们厂的规模，哪怕算上办公室普通干事，五百人的管理编制都是太多。因为初次改革，县里会帮着厂里进行改革，我预计将管理层包括科室人员在内，裁减到500人以下。起码整个厂子的结构管理模式得是一家健康正常的厂，才能继续讨论产品以及生产销售问题。”

沈旭东态度坚决，眼神锐利的看向前方众人。

“我知道你们在坐的不少人都是办公室人员，一下子重新回到一线生产心里包括身体上都有些难以适应。但是假如不这么做，棉纺厂是无论如何也养不起这么一大群人。并且我之前也与凌厂长有过保证。”

“关于一线员工，也就是车间实际的生产者，这次棉纺厂无论怎么变动，大家都不会被下岗。而科室人员若是经过县里之后真正成立的改革小组的评估后，需要重返一线又不愿意重返的，县里可以给大家实行工龄买断。县里包括改革后的棉纺厂绝对不强留任何一位员工，在这艰难时刻也绝不同意有任何一位吃白饭的同志。”

果然，他这话以及强硬的态度一下，原本还有些唏嘘以及不乐意的科室人员也不敢抱怨。

甚至不爽的脸色都有些收敛，大家都没想到，这次县里的改革大头竟然是冲着他们来的。