吴双和吴未悄悄的说，“这事只要师父过问了，就有救。咱俩得分头行动，不把这些问题搞透彻，明天的问题不好问”。

吴双去找十八罗汉研讨了一下经营数据，吴未在数据库里实施了一点小策略，对各路游戏玩家的情绪、心态、真实体验做了一次问卷调查，又对同类型的平台和搞盈利的游戏平台做了评估和对比模型。吴未和吴双汇合的时候已经是晚上八点了，二人各自写了一份情况汇总，互相交换了意见后，给有戏平台做出如下评价：有戏平台的日访问量是个泡沫数字，通过有品大平台的广告系统和和交互式数据，是访问量的绝对来源；本身没有引流策略和行为；有戏平台没有一款独立开发的游戏，全部的是代理或买断版权；有戏平台的盈利模式与全部类似平台雷同；吸引游戏玩家的是各款游戏本身，平台没有任何吸引力；服务器和后台运营，占据了平台巨大成本。透过问题的反推和资源现状，形成的结论是，如果没有广告收入，这个平台没有存在价值，广告份额的下跌，只是时间问题，平台要么关机，要么重启。

第二天江淮没有去文创园吃午饭，而是选择了下午茶的时间，还带了一盒丹麦曲奇和变态烤翅。江淮很欣赏这两个弟子的勤奋与责任心，常常在问自己，三年以后自己退出的时候，该给他们留下什么？是资产、体系还是安稳的环境。自己和他们年龄相差无几，江淮一直在用自己的专长推动体系，推动体系可以从很多方向推动，比如商业管理或者数据推动，只是体系成长的方法和顺序不同而已，这些都是吴双和吴未最擅长的领域，她们任何一个人，在各自领域都可以成为楚翘和领袖，这一点江淮深信不疑，把他们带入创业局内容易，将来他们又怎么出局？多少年后又会怎样评价这个年龄相仿的师父？

吴双：师父，烤翅真好吃

江淮：想好了再问，浪费鸡翅可以，浪费问题可就惨了。

吴双：您觉得人性可以破局吗？

这个问题是吴双随口问的，和吴未商议的问题提纲不一样，吴未有些吃惊，江淮也觉得很吃惊，送到嘴边的咖啡杯停了一下，抬头看了一眼吴双，轻轻抿了了一口咖啡，很轻描淡写的说“能”。吴未深吸了一口气，忽然就得吴双问到关键点了。吴未对自己的评价是智商很高，情商很低，对吴双的评价是三高：智商、情商、颜值。吴双也常常美滋滋的评价自己，明明可以靠颜值吃饭，却非得选择用才华。

吴未：如果是您接盘，您第一步会做什么？

江淮：不破不立。

吴双：什么人性在游戏平台最容易挖掘？

江淮：非名即利，可兼收

吴未：什么样的商业模式适合游戏平台？

江淮：免费模式，无往不利，无坚不摧，所向无敌

吴未：破局的最佳切入点从哪着手？

江淮：比赛。还剩最后一个问题喽、

吴双：问完了，不问了，您先欠着，想好了再问您！

吴双的问题让江淮有些震撼，这些问题都是自己曾经在创业体系中多次向自己提出的问题，很多问题源于哲学，最后落地于经济和社会现象，江淮内心特别欣慰，倍感轻松，对自己满意的笑了笑，坚定的认为，这个困局吴双自己应该可以解开。

吴未也很震撼于今天的对话，江淮从来不接触游戏和电竞，甚至都排斥使用电脑，但是为什么对大数据的解剖如此清晰？临走的时候，微笑着看了一眼吴双：虽然我欠你们一个问题，但我希望重新洗牌的时候把兼职创业者考虑进来！

江淮走后，吴双端着水杯走到吴未面前，坐在吴未的办公桌上，两眼平视窗外，平静的说：我眼前好像有一幅画面，你不要打断我，我说什么你就听2。吴未嗯嗯的点头。

第一步，我不懂游戏，你收集十款比赛类的游戏，全部都要益智类的，以棋牌类为主，有个人、小组和团队比赛制的。

第二，这些游戏都可以转化到线下比赛。

第三，这些游戏都具备网上直播的条件

第四：游戏的比赛多样化，可以有周赛，月赛等时间赛，也可以有擂台赛，也可以有门派比赛，明星赛，直播赛，对，还可以有现场解说

第五，还要建立比赛的奖励机制，可以是平台奖励，也可以是报名费奖励，还要有直播的弹幕和打赏功能，还有还有，差不多多就这些吧，赶快去找

吴双进入了一种忘我的境地，她怕别人的打断会让瞬间凝聚的思路断线，回到办公桌的白板前，快速的写下很多关键词，不停的划线，不停的排序，不停的修改，来不及用布擦拭修改，就用手，不停的改，不停的擦，手脏了，就用衣袖，那种完全的投入，让吴未不忍打扰，悄悄的离开了办公室。这种思考方式，玩过超级魔方和华容道的人都有体会，长期专注的观察或解决一个问题的时候，专注力是离开躯体的，全部视线和感觉全部依附在问题所在，形成记忆的惯性和想象空间，一旦找到通路，必须立刻复盘。这种复盘能力非常伤害大脑，脑神经专家一直呼吁，要控制大脑的深入思考时间。江淮和吴未再次回来的时候，吴双已经坐在了自己的电脑前，江淮和吴未的哈哈大笑把吴双带回了平静的交流空间。吴未把吴双拉倒镜子前，吴双自己也笑的前仰后合，自己的满脸都是斑驳的油墨。

吴双：师父，这次游戏调整，我想亲自操盘。

江淮：我不同意

吴双：为什么？

江淮：因为我也想亲自操盘。这样，明天下午咱们一起做个复盘演练。

吴双：别了师父，就现在开始吧

吴未：对呀就现在吧

江淮脱下外套，走到白板前，“好，就现在“

江淮：全部游戏，我只会象棋和德州扑克。象棋从小就下，网上都是真人对决，我没输过，所以一点兴趣也没有。德州扑克，我在国外玩了九年，线上线下都玩，所以我只能拿这两个游戏复盘。

第一点，玩游戏的人虽然是在虚拟空间，他们要的东西就两样：地位和价值，就是名和利。这就是游戏里的人性。

第二点：想要获得地位和价值，就必须要去竞争，当然了，也有家里有矿的直接去买个虚荣，买装备或者买别人的账号。竞争就要有比赛，比赛可以证明他们的存在和地位。

第三点，门槛要设计的越低越好，任何人都可以进来玩，任何人都可以通过比赛获得名和利。这是草根逆袭的大众现象。

第四点，不要在游戏中设置特权，买装备、充值或者花钱买等级，身份全凭自己的本事去打出来。

第五点：设置周而复始，品类繁多、花样百出的比赛形式，让他们分分钟都有机会比赛，战斗，胜率是唯一的评价方法。这是公平原则

第六点：全部游戏都是免费进入的，如果不参加比赛，全部游戏免费玩。只要参加比赛，必须缴纳报名费，可以是五毛或者一块。这些报名费就是每场比赛的奖励池，可以参照福利彩票的形式。

第七点。每发展一个新人进来，给他增加一场胜利值，这就是裂变

第八点：全部比赛都是直播的形式，给观众开放权限，可以弹幕，可以打赏，也可以查看任意选手的数据，这里可以增加一些兼职岗位，比如比赛解说员，赛制越多，缺口越大，兼职费用从报名费里出很小的比例。

第九点：游戏平台启动后的三到六个月，比赛报名费全部免费，由游戏平台全额补贴。

第十点：至于其他类非核心游戏，可以开辟入口，交给代理商来运营，我们提供服务器和流量，收取营业额比例。

有戏平台的资源整合，快速奠定了差异化经营的格局，一场免费战役，快速圈粉25亿，日活量长期稳定在8万人次，江淮亲自设计主导的“德扑圈”长期占据日活榜的第一名，半年后，“德扑圈”成为世界最大的德州扑克迷之家！